“标准行社”创建和合规建设年活动是打造管理品牌的一项重大创新举措，对强化内部管理，提高防范风险能力具有重要功效，安徽省联社池州办事处高度重视，全力推动，全市农村合作金融机构的“标准行社”创建和合规建设年活动稳步推进。

　　一是组织到位。为确保“标准行社”创建和合规建设年活动持续、有效推进，池州办事处专门召开了办事处全体人员会议，严格分工，明确责任，扎实做好对“标准行社”创建和合规建设年活动的推动、指导和督促工作。各行、社分别成立了以行、社班子成员为组长的“标准行社”创建和合规建设年活动领导小组、实施小组、监督小组和验收小组，有的小组还下设了办公室，具体负责日常工作。各基层行、社也根据要求成立了相应的组织。

　　二是发动到位。为营造良好的创建氛围，各行、社均根据省联社要求，及时召开了由合规建设年活动领导小组、实施小组、监督小组和验收小组成员参加的会议，召开了动员大会，个别行、社还利用门户网站、论坛等形式开辟了“标准行社”创建和合规建设年活动专栏，加大宣传力度，捕捉创建亮点，集思广益，总结推广。各基层行、社也相继召开了各种会议，有的基层行、社还办起了板报，召开了座谈会，开展了“我为标准行（社）创建献一言”活动，广泛宣传，层层发动，形成了“人人皆知、个个参与”的良好局面。

　　三是措施到位。为确保“标准行社”创建和合规建设年活动有序、持续推进，全市农村合作金融机构：一是组织员工认真学习省联社下发的有关“标准行社”创建和合规建设年活动的文件，通过学习，深化认识，把员工的思想和行动统一到省联社的决策和部署上来；二是结合实际，研究制定实施方案和三年发展规划；三是积极行动，将“五大规范”的主要内容汇编成员工手册，做到人手一册，个个皆知；四是采取“全面推进，以点带面”的做法。将辖内营业机构分成若干组，各行、社班子成员分别任组长。在各组中，确定一个试点机构，先行一步，以点带面，全面推进。

　　四是责任到位。为把“标准行社”创建和合规建设年活动落到实处，形成全员参与、上下联动的局面，各行、社均把其作为年度考核的重要内容之一，对组织不力、创建效果不佳的基层行、社，将根据情况扣除效益工资，对主要领导和直接责任人员进行处罚。同时，对创建活动的先进单位和先进个人进行奖励。

　　现在，全市农村合作金融机构广大干部员工的创建激情高涨，各项创建工作正有力、有序、有效开展，预计到2008年底，全市20%的机构将达到三级以上标准；到2010年，所有机构将达到三级以上，其中一级行、社达10%，届时，全市农村合作金融机构的管理水平将有一个质的提升。