河南省南阳市供销社下辖13个县（市区）供销社、196个基层社， 103个经营公司，各类经营服务网点11000多个，职工4万余人，资产总额39.29亿元，年购销总额120亿元左右,年实现利税近亿元。近年来，大力发展日用工业品、农资、农产品、烟花爆竹和再生资源五大经营网络，取得了较好的经济和社会效益。目前，已建成大型市级配送中心2个，县级区域性配送中心29个，县、乡超市240个，村级日用品农家店4500多个、农资连锁店3800多个，占行政村90%左右。连续多年被评为全省供销系统先进单位，2007年被评为全国供销社系统先进集体。

　　开放办社求活力

　　整合资源筑网络

　　在网络建设上以产权制度改革为突破口，充分利用供销社原有网络为平台，实行多种经济成份和多策并举的方针，广泛吸收各种社会资本和内部职工入股，大力改造原有网点和“双代点”，积极吸纳和整合各种社会资源，发展壮大供销社的实力和根基。近年来，重点抓了与北京新合作总公司合作，市、县供销社和民营企业万客来公司多方入股8400万元，注册成立了“南阳新合作商贸有限公司”，预计2008年销售额可达7亿元左右，2010年可达到10亿元以上，利润1000万元以上。

　　强化两个纽带  建设一个平台

　　在网络建设过程中，强化资产股权和商品配送“两个纽带”的作用，建设网络信息化管理平台，着力打造高质量的新型网络。一是以配送为纽带，健全网络体系。多方筹资建设了2个大型市级配送中心，近30个县级区域性配送中心，以市县配送中心为龙头，大力开展商品配送，乡级超市的配送比例要求达到80%，村级农家店的配送比例要求达到60%，打造“百年供销网络”。二是以资产为纽带，增强网络控制力。采取独资、控股、参股、联合等形式建设遍布城乡的供销社网点，牢牢掌握网络建设主动权，确保市、县、乡、村四级供销网络牢不可破。三是引入现代管理手段，建设信息化管理平台。采用了先进的微机管理系统，使龙头企业、配送中心、连锁店之间形成了互联互通的信息交流与共享平台，极大地提高了管理水平。

　　多策并举筹资金

　　巧借外力促网络

　　在资金筹措上，采取逐年积累投入、招商引资、系统内外个人入股、加盟店投资改造、争取国家政策扶持资金等办法，全系统先后筹措资金2亿多元，用于以超市量贩为主的网络建设。内乡县供销社采取“逐年积累，滚动发展，全面统筹，重点扶持”的办法，统一交纳，轮流使用，重点扶持，创收偿还，几年来共积累资金达400多万元。同时通过北京新合作公司争取国家开发银行4000余万元资金，建设市级新合作大型配送中心1个、县级新合作配送中心11个。2005年，商务部实施“万村千乡市场工程”，全市共有11个县级社被确定为“万村千乡”市场工程试点单位， 并有16家县级社属企业和一家市社直属企业被商务部确定为试点县市领办单位，借助国家的扶持政策，资金困难问题得到有效解决，网络建设步伐大大加快。

　　大力发展专业社

　　城乡对接活网络

　　南阳市供销社一方面强力推进网点建设，另一方面大力发展专业合作社和农产品龙头企业，将专业合作社和龙头企业与“新网工程”紧密对接起来，把农产品通过经营网点收上来卖出去，把工业品送下乡进农村，较好实现了网络建设的“双向流通”。目前，已发展专业合作社380余个，带动社员20余万户，培育农产品龙头企业17家，带动农户10.6万户，走“龙头企业+专业合作社+农户”的路子，引导农民共同进入市场，年助农增收2.5亿元。