随着农信社改革的深化，农村信用社业务得到了长足发展，客户对农村信用社金融产品的创新和服务水平提出新的更高的要求，需要员工及时更新知识，适应环境变化，提高操作技能，提高服务质量，提高综合素质。笔者认为农信社应在本机构建立起灵活的综合柜员轮岗机制，定期轮换岗位，加强业务学习，全面接受锻炼，提高工作能力。

　　通过岗位轮换实践证明：一是有利于提高员工的综合素质。信用社在适当的范围内实行岗位轮换，员工可熟悉多项业务知识和技能，全面掌握农村信用社的业务知识和操作应用能力，不断提高经营和管理水平，逐步培养一批复合型员工。

　　二是有利于提高员工自我约束能力。岗位轮换形成一种制度，为各项工作提供监督制约机制，对某岗位职责执行怎么样，有无缺点和漏洞，通过轮岗可以评定，可以及时发现其中有无违规违纪行为，增加了工作的透明度和可考核性，从制度上制约了员工违法违纪行为的发生，有利于加强内部监督，防范案件发生。

　　三是有利于提高员工主人翁意识，激发工作积极性。一般情况下，员工长期在重复性劳动后会产生厌倦情绪，一定程度上会逐渐减弱工作的创造性和敏感性，而轮岗制度使员工保持工作创造性和敏感性、防止疲钝倾向的有效措施。

　　四是有利于加强服务质量，提高工作效率。岗位轮换是提高员工综合素质和全面发展的最好方法，激励员工在工作中自然形成比业务、比技能、比服务的工作氛围，人人争当“服务明星”，树立农村信用社窗口形象，促进各项业务快速发展。