湖北洋丰的改制从1998年开始，可以说是同化肥流通体制改革一同起步，用业内人士的话说就是：“洋丰”是一名十年改革发展的见证者。

　　“洋丰”从80年代建厂，当时正逢改革开放，所以说“洋丰”是一个开始就在市场经济条件下成长起来的企业。当时很多国有企业还在延续计划经济下的管理模式，还靠政府的配给生存和管理，而洋丰从建厂时的乡办企业，就开始自己找市场。到了2001年企业完成改制后，企业发展更加健康，特别是“十五”期间发展得更快，基本上从一个名不见经传的小厂，发展成为拥有名牌商标、名牌产品和免检产品多重荣誉于一身的大型复合肥企业：氮磷钾复合肥产量全国第一，MAP连续两年全国第一，磷复肥进入全国前三强，磷复肥全国市场占有率也是名列前茅，网络遍布西藏外的所有省份。应该说，“洋丰”已经“跳”出湖北，分公司和分厂遍及山东、四川、贵州、陕西等省份。

　　我认为，体制对一个企业来说非常重要。“洋丰”的体制特点就是决策速度快，看到好的项目，董事会可以马上进行表决和实施，少了一份行政干预，多了一份自主权和决策权，给洋丰带来了巨大的活力。

　　但是，“洋丰”的体制也不是一成不变。企业做到一定规模，规范化不可或缺，如果一直按照过去的管理模式，企业将走向衰退。从过去的乡办企业、民营企业到现在的股份制企业，“洋丰”在体制上也有变革和创新，也在逐渐进步，走向成熟和完善，如今的“洋丰”已经开始走向更规范化的运作。

　　现在，“洋丰”的管理模式已经非常规范，涉及重大决策时，必须召开股东大会或董事会，更重要的是管理模式开始与国家的法律法规接轨。严格地讲，今天的民营企业，已经一改过去的一言堂，正不断向真正的现代化企业管理模式靠拢，并逐步地走向规范。