山东枣矿集团新安矿从今年开始不断夯实安全生产根基，从提升组织保障力、制度执行力和职工现场操作力抓起，不断强化基层、基础和基本功建设，改善了安全生产环境。

　　提升组织保障力重点在加强基层组织建设、思想建设和作风建设，培养“铁班子”、“铁队伍”上下功夫，营造干部爱企业、爱职工，职工爱岗位，做老实人、干放心活的氛围。大力推行“三自”管理，加大区队长、班组长考核，选出一批安全质量诚信标兵，结合“可爱新安人”活动开展，每个区队班组都要有典型，起到引领和辐射作用。

　　提升制度执行力。按照“明责任落实、下重点实施、细考核保障、严追究执行”的思路，加大现场管理力度、加大安全检查的力度、加大责任分工、落实和追究力度、加大工作落实兑现力度，加大重点工作和重点工程的督察力度，增强干部员工“安全是第一责任”意识，形成级级负责任、层层抓落实，执行制度不找借口、不讲客观、不打折扣的良好氛围。同时，加大重奖重罚力度，奖落实的，罚落空的，保证各级干部把精力放在安全上。

　　提升现场操作力。开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训，重点加强采煤、掘进、“一通三防”、机电等专业技术现场操作培训，切实提升现场操作人员的业务技能水平，做到人人活会干、险会看、障会断，班班有安全标兵，有业务能手，有技术明星。                      （姚中林）