小周是一名基层生产一线的操作工，技术优秀，敬业精神也很强，被企业调整任命为班组的安全员。但上任以后，班组的安全问题却总是毛病不断，安全管理水平一直处于同类班组的下游，没有干到一年就被撤换下来。

　　小周干不好安全员工作的原因，不是自身的技术不够用，也不是工作责任心不到位，制约他做好安全员工作的软肋有两个方面，一是协调能力不够，二是老好人思想严重，不敢严格要求。在走上安全员岗位工作之前，小周没有从事过任何管理工作，之所以能够取得多项荣誉称号，主要是他学习勤奋，乐于助人，完成岗位工作比较出色。但一个人在某一方面有能力，不代表这个人在其它方面也具备相应的能力，也能够有同样的突出表现。而领导选择小周担任班组的安全员，只是看到了小周好的一面，没有看到他的不足，是“光环效应”左右了企业的用人决策。

　　所谓“光环效应”，是指在人际交往中，人们常以偏盖全，觉得某人这方面出色就想当然地以为他在其它方面也一样出色。

　　安全员是企业安全生产的一线组织者，是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者，在企业的安全工作中起着举足轻重的作用。要选好选准班组安全员，就要避免受到“光环效应”的影响，坚持用安全员岗位的职责来衡量选拔对象，既不求全责备，也不以偏概全，要十分突出技术业务能力、协调沟通能力、组织管理能力、处置复杂问题能力以及面对危机的心理应对能力等标准，在选拔过程中要多走群众路线，广泛听取班组职工的意见和建议，充分研究这个人的性格特点、身体状况、专业特长和一贯表现，做到全方位、立体式考察，以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作，促进班组安全管理水平的持续提高。