兖矿集团东滩煤矿安监处信息管理中心主要负责全矿安全隐患信息的处理工作，与矿井的安全生产息息相关，是矿井安全生产的一个“电子眼”。构筑安全信息闭环管理体系、严格操作标准、落实安全责任，使每个环节都能有效受控，最大限度地减少隐患是他们的目的。2007年他们共处理安全信息卡90371张，筛选隐患142642条，其中现场安排整改隐患138071条，下隐患整改卡和电话通知整改4571条，现场落实整改隐患率100％，为现场的安全生产提供了保障。他们取得的效果与一直的努力是分不开的。

　　首先是创新了信息管理运行机制。根据上级要求，对《东滩矿安全信息闭环管理制度》进行了修订完善，补充了责任追究办法和重复隐患的处罚规定，使信息运行中对不良现象的处罚有法可依；根据矿井安全发展的需要，强化地面单位安全管理，地面单位管理人员下现场必须填卡、重点查“三违”和隐患，使地面单位“三违”和隐患得到了控制。

　　二是完善了信息卡内容，使信息运行更加合理。在坚持原有现场整改情况、是否整改、现场确认和信息处理栏等五项内容的同时，增加了现场有无措施、是否违反措施施工、有无安全不放心人、有无违章候车人员等内容。并将安监员交接班情况纳入其中，使交接班时上班遗留下的安全隐患能够被全面细致掌握，确保了施工的安全。为确保大检查质量，还制定了综采、综掘、普掘、机电、综机安撤、爆炸物品管理等六个专业的现场检查表，较好地避免了漏检现象发生，为矿井的安全生产提供了保障。

　　三是完善了信息运行体系。根据现场所查隐患的具体情况，继续推行电话通知隐患责任单位和现场复查整改情况的运行机制，对现场一些会影响安全的隐患，采用电话通知的方式，及时下达到责任单位，限期整改。为尽量简化安监员的工作程序，以便安监员能更好的发挥作用，还将安监员防尘检查表内容融合到安全班评估中，丰富了安全班评估内容，提高了安全管理作用和效果，又简化了安监员工作程序，有效提高了安全管理的实效。

　　四是严把信息卡填写质量关，确保填信息卡质量。积极参加矿处组织的专项检查、精细化剖析式检查等安全检查活动，并积极做好安全信息的收集、筛选、整理和下达整改通知书，督促整改，确保查出隐患有效落实。为保证每一条隐患整改质量，将隐患复查范围由过去单一小分队扩展到跟班安监员，对于未按照要求整改，弄虚作假的，在通报批评的基础上，对整改负责人、单位负责人加倍罚款，并重新下达隐患整改通知单，纳入新的信息运行系统，随时纠正工作偏差，直到最后整改完毕，达到要求为止。

　　五是事故管理闭环。一直严格实行事故一分析一处理一通报制度，按照“汇报-分析-处理-防范”的闭环程序进行处理。发生事故的单位，哪怕是轻微伤，必须在10分钟内向安监处和调度室汇报，分别由安监处和调度室牵头进行调查分析，责任分析与处理意见以专文形式下发至全矿各单位进行学习，并制定针对性的防范措施，由安监处跟踪追查学习情况，避免类似事故重复发生，从而达到了惩前毖后的目的。

　　六是突出重点，兼顾一般。把网、岗、哨查处的隐患纳入到信息运行体系之中，对于青安岗、民兵哨查处的隐患，严格按照安全信息运行程序，纳入闭环管理之中，把筛选出的隐患一同下达整改通知单，使群众组织的抓安全工作的整体合力得到了发挥；把区队领导带班下井情况和区队值班情况也纳入安全信息管理范畴，及时掌握区队现场跟班、值班情况，以便机动调整现场安监员的跟班情况，确保现场安全监督检查到位；对区队值班情况，采取现场询问、调查的方式，及时了解值班人员的值班情况。

　　措施和制度的落实为矿安全生产做出了贡献。 2006年三、四季度和2007年全部四个季度均获得安全信息达标先进单位荣誉称号；2006年、2007年连续两年获得先进班组荣誉称号。同时该矿的信息管理工作还得到省安全监察局领导的肯定，并向兄弟煤矿进行了推广。