安徽淮北岱河矿采煤二区日前不断加强对职工的柔性管理，主要包括了下面几点。

　　一是认真做好职工身心调适工作。该区严格落实家访谈心制度，区管理者“包保联”制度，“民情日记”制度等，摒弃陈旧的“家长式”管理思维定势，从尊重人、理解人、发展人、完善人的角度出发，关心和爱护职工。二是加强情绪的控制与引导。职工在工作中遇到挫折和失败，往往会产生怨天尤人、急躁、焦虑、恼怒等不良情绪，会直接影响安全生产，甚至成为阻碍区队安全管理工作的瓶颈。该区领导班子遵循“因区制宜、因人而异、具体问题具体分析”的原则，在平时的工作中注重疏导、转化和控制职工的情绪，对职工情绪积极进行科学指导，使之变成能够促使区队稳定发展的积极因素。三是增强人力资源管理的柔性化。该区按照“因事择人、因才施用、用人所长、人事动态平衡”的人员配备理念，通过采煤流程中的实际操作，对每一位职工的工作表现进行绩效考核和评估，运用定性与定量的考核手段，根据职工的性格、特长，把合适的人放在合适的岗位，释放其最大潜能，从而使区队组织变得更灵活、敏捷、富有弹性和创造性。                     （陈丹萌）

　　点评：柔性管理做好了职工思想稳定工作，引导职工做到了人际和谐，群己和谐，人与井下作业环境和谐，使区队各项管理工作充满生机和活力，把区队安全管理、制度建设的意志变为职工自觉的行动，有效地促进了区队各项工作的顺利稳定开展。