安徽马钢煤焦化公司干熄焦工程是我国国产化干熄焦示范工程，负责该系统生产任务的是第二炼焦分厂干熄焦作业区作业长李平，在他的带领下，作业区去年因故障影响生产时间比前年同期减少190多个小时，年发电量达到了 1.01亿千瓦时，创出了自投产以来的最好水平。

　　身为作业区的带头人，李平在工作中不断创新安全管理思路，坚持走示范工程特色之路。去年初，为了提高职工生产积极性和安全操作技能，他开始在作业区推行“一体化”工种作业和绩效考核制度，每半年对职工进行一次技能理论考核和综合评议，把综合成绩作为奖金分配的一项重要依据，建立起一套“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。制度一开始实施职工们有些不适应，但经过几个月的改进和适应，职工慢慢接受，安全操作技能也明显增强。去年作业区虽然经过大范围的人员调整，正式职工人数由原来的29人下降到21人，整体工作效率却大大提升，作业区被评为“标杆作业区”。

　　出色的工作成就得益于李平长期以来刻苦钻研专业知识的结果，在专业技术上他始终坚持精益求精。他的裤兜里总是揣着一个小本子，上面记录着他每次参与检修的设备故障的处理方法和过去事故发生的原因分析，只要一有空，他就组织职工分析、总结以往故障和事故发生的原因和改进方法，这大大提高了职工的安全操作水平。在他组织下，去年干熄焦系统年修一次，定修安排5次，每次他都从制定检修计划到计划实施全程参与，使系统存在的问题得到有力解决，避免了事故的发生。

　　退伍军人出身的他始终保持积极进取的工作作风。为尽力提高工程的运行效率，他带领职工开展“优化操作、提高干熄率”攻关活动，通过反复比照进行专题攻关，先后完成了30多项影响生产的设备改造和技术整改。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。身为党员，李平为了工作，为了安全生产，加班加点已是常事。2007年他加班超过40多个工作日，自己却没有为私事请过一次假，作为一名示范工程的领头人，他把大部分精力都投入到事业中，在平凡的工作岗位上默默耕耘着。        （王 全）