“中煤31处项目部施工的1302轨道顺槽迎头顶部钢带布置不对称；49处项目部施工的皮带大巷一炮三检及瓦斯管理牌板填写不规范，所检查出的13条安全问题，均已下发整改单限期整改。下周一组织复查。”这是在2月21日山东兖煤菏泽能化公司工作例会上，安监部负责人通报前一天安全大检查的情况。

　　为进一步规范安全检查工作，菏泽能化公司制定了《赵楼矿井安全检查暂行办法》，规定每月组织2次安全大检查，2至3次安全专项检查。检查的过程实行有检查、有整改、有落实、有督促的闭环式管理。

　　他们成立了公司党政领导挂帅的安全检查领导小组，全面安排部署检查工作。明确职责范围，按专业分成6个检查小组，分别由公司领导带队，部门主要负责人参加联合检查，提高了安全检查的质量。

　　检查人员在突出现场检查的同时，主要检查施工作业规程（措施）的贯彻执行情况、作业人员是否持证上岗、重大危险源排查、建档、治理、监控及应急预案运行情况、安全管理机构设置及人员配备。安全检查坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则。对检查中发现的隐患，检查人员有权当场予以纠正并立即责令整改，涉及重大安全问题经汇报后通知限期整改或停工整改。安全检查中查出的所有问题，均以书面整改单的形式通知施工单位，并根据存在的问题，对被检查单位进行经济处罚。限期整改的，根据要求的期限，公司安监部统一安排时间组织复查，跟踪落实情况。（束涛）

　　点评：安全检查制度化，是把双刃剑，能保障检查的常规性也能使检查流于形式，所以在检查制度化的同时还应增加创新的因素。