李平，马钢煤焦化公司第二炼焦分厂干熄焦作业区作业长，通过积极推行标准化作业管理，夯实各项基础工作，力促各项工作安全平稳发展。在他的带领下，作业区去年因故障影响生产时间比前年同期减少190多个小时，年发电量达到了 1.01亿千瓦时，创出了自投产以来的最好水平。他被员工们戏称为“我们的好区长”。

　　出色的工作成就得益于李平长期以来刻苦钻研专业知识的结果，在专业技术上他始终坚持精益求精。他的裤兜里总是揣着一个小本子，上面记录着他每次参与检修的设备故障的处理方法，只要一有空，他就组织职工分析、总结这些设备故障检修的不足之处，指导各班开展“单点课”活动，这既提高了自身的业务能力，又为职工广泛参与技术改造、合理化建议、优化检修方案提供依据。在他组织下，去年干熄焦系统年修一次，定修安排5次，每次他都从制定检修计划到计划实施全程参与，使系统存在的问题很快得到解决。不仅如此，他还在协助马钢新区两套干熄焦系统开工时，带领相关专业技术人员排除了多起设备调试中暴露出的疑难故障，为新区两套干熄焦系统按期开工投产提供了有力保证。

　　身为作业区的带头人，李平在工作中不断创新管理思路，去年初，为了提高职工生产积极性，他打破常规管理模式，开始在作业区推行“一体化”工种作业和绩效考核制度，每半年对职工进行一次技能理论考核和综合评议，把综合成绩作为奖金分配的一项重要依据，建立起一套“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。制度一开始实施职工们有些不适应，善于总结的他根据实践中发现的弊端几次修改细则，推陈出新，结合标准化作业，利用实际工时制与技能奖金挂钩，逐渐加大考核力度。经过几个月的努力，作业区发生了显著的变化，劳动纪律、工艺纪律、职工责任心都有所增强，形成了“班班争先进，人人比贡献”的良好氛围。（王全）