山东新汶矿业集团华丰煤矿为进一步加强基层区队管理，今年实行矿班子成员包区管理，抓好基层区队建设，提高安全、生产、经营管理水平。 

　　该矿规定，矿班子成员每月至少到所包区队参加一次班组会议，帮助区队解决安全工作中的难题，探讨安全生产经营等各项工作；每月至少对所包区队进行一次井下现场办公，对安全生产经营管理进行指导；区队对矿班子成员安排的工作，必须做好详细记录，落实责任人、完成标准及完成时间，并及时向矿领导回复；区队必须每旬向承包本单位的矿班子成员书面汇报一次本项目部安全、生产、经营等各项工作情况。为使矿班子成员包区管理取得实效，实行了班子成员包区与安全、生产、经营和稳定挂钩考核奖惩制度，所承包区队发生一人次重伤事故或重大幸免事故，扣除包区者当月安全风险金奖励的30％；所承包区队月度发生两人次重伤事故，扣除包区者当月安全风险金奖励；所承包区队发生死亡事故，扣除包区者当月安全风险金奖励。（宁建民）

　　点评：日常安全管理中容易出现疏漏，而华丰矿承包到人的做法恰恰能够解决这个问题，再加以物质上的奖惩，充分调动了承包人的积极性，值得其他企业借鉴。