江西江铜集团德兴铜矿建设公司与采矿场铁运处都具有点多、面广、战线长、动态安全管理难度大等特点。为了促进安全交流，达到经验共享的目的，从而促进企业长周期安全生产，日前，建设公司组织几批管理人员到采矿场铁运处开展安全交流活动。

　　班组，夯实安全的基石

　　班组是企业安全生产工作的落脚点和出发点，就如何抓好班组安全管理，双方针对班前安全会、班中安全检查及班后安全总结进行了重点交流，并就班组安全工作的难点进行了探讨和交换意见。

　　“班前安全会除了讨论、主题发言以及本班安全注意事项外，还要求上班人员在交班时，安全交底要细，特别是薄弱环节，如果交班不清出了问题，那么你上个班的相关人员要负连带责任。”铁运工段段长黄社丁直切主题。

　　“在工作中，班长和组员之间要相互监督，班长不去管，考核班长；组员不执行，班长考核组员；班长在管的过程中出了错，组员有权提出，并可向分公司反映。当然制度制定容易执行难，那么我们就加大‘砝码’。考核后还要整改，并能达到要求，这样才能形成有效闭环，效果也就出来了。”建设公司工程分公司的周剑忠紧接着说道。

　　大家围绕班组安全建设，对好的实施办法， 你一言，我一语，双方人员还不时记录下来。

　　“三公开”，解开思想疙瘩

　　“思想疙瘩不解决，安全工作中就仍然存在死角。”建设公司副总经理周升福的一席话拉开了铁运处安全考核“三公开”的帷幕。

　　铁运处安全考核“三公开”，即职工在第一和第二次张榜时，认为有出入的可以提出，同时在执行过程中，进行录像监控，专人回放，职工有疑虑可以随时查看，并和专门负责此事的人员一道进行了解、核对。没有异议后，再进行第三次张榜考核。

　　“让职工奖得顺顺当当，罚得明明白白，还了职工一个清白。这个办法好，以前我们经常为这个事头疼，现在好了，回去后可以借签着马上实施。”建设公司建筑分公司的祝坤圣为找到疑症答案而高兴。

　　与会人员还就“有情教育、无情管理”等进行了探讨。 （查列）