供销合作社越来越受到政府的重视和支持，是这次理事会议上各位代表的共识。但在各地供销合作社发展中，这一现象并不平衡。“做了不少事，就是政府不知道”、“办了不少店，也开在了农民家门口，没几天就办不下去了”……在一派鼓舞人心、热情洋溢的气氛中，像这样的话题虽然不是主流，但也确实反映了一些地区发展的现实困惑。

　　对此，山西省供销社主任王俊辰说：“供销社要抓住机遇，争取作为，但并不是光蒙着头干事就能干好。要努力到点子上。”

　　王俊辰总结山西供销社的发展，提出了两条经验：一是“边干边说”，即使政府没有政策优惠、没有扶持资金，也要“先干起来，干出成绩来，首先让农民满意”，同时，要重视大力宣传，定期不定期地向党委、政府汇报，在媒体上进行报道，让社会了解。这样就会形成政府重视、供销社发展、农民得利的良性循环。二是要努力与农民的利益紧密结合，服务到农民“心坎儿”上。拿山西省供销社建立的汾阳市肖家庄便民店来说，他们不是简单地建立在农民家门口，被动等待农民购买产品，而是主动挖掘农民在生产生活中的实际需求，比如他们了解到农民急需能够向地下渗水的地膜，于是就引进了相关技术，建立了小型的地膜加工厂，赊销给农民，等农民卖了粮食再还钱。他们还向农民赊销农资等产品，很受当地农民的欢迎。

　　与王俊辰的观点一致，不少代表都把话题的焦点放在了“基层”。他们认为，社会主义新农村建设对供销合作社来说是个大好机遇，供销合作社要真正发挥重要作用，获得政府、社会等方方面面的认可和支持，供销社必须在“基层服务”上下功夫，光说自己改革改造的事不行，要真正在农村市场体系建设、农业社会化服务体系等“公共服务”上做出成绩来。