巩固资产，促进增值敢为人先；突破体制，增加利润敢为人先；部门联合，齐心为民敢为人先；抢险救灾，应急保障敢为人先；多作汇报，寻求支持敢为人先。正是这几个“敢为人先”，才使得重庆市沙坪坝区供销合作社在短短的几年内，各项指标增幅创历史新高，连续多年被区、市政府、市总社及有关部门表彰，去年也被全国总社表彰为先进集体。

　　沙坪坝区供销社地处重庆市主城核心区，该社同样经历过辉煌、改制、徘徊的艰苦复杂过程。自从陈国权再次从街道办事处回来接替主任起，能够在短短的几年时间内获得骄人的成绩，几个“敢为人先”是他们腾飞的秘诀。

　　巩固资产，促进增值敢为人先

　　在改革中，该区针对改制后的固定资产多、散、旧的问题，率先实行社企分化，专门成立了新沙贸易有限公司，专门对社有资产进行管理。同时，积极争取区政府政策支持。区政府政针对区供销社注册资产过户到位相关问题，特意多次召开专题会讨论研究后明确批示：同意将改制后新企业的64宗注册资产过户到位，减免全部过户契税。

　　经过积极努力，社属107宗改制企业国有划拨土地成功变为出让土地，涉及土地面积44841平方米，政府减免土地出让金达1444万元，使社有资产增值2008万元（不含土地增值）。

　　有了社有资产，如何盘活壮大社有资产，这是摆在该社班子面前的一个新课题。在主任陈国权引导分析的基础上，大家一致形成了“改造、购买、联建、合作、租赁”的方式对资产进行优化。

　　该社在积极争取银行的支持下，解决了因政策性原因挂账停息40万元，清收各类欠款280万元，偿还银行贷款510万元；终结了“国际商业城”长达10年的经济官司，从而，保全了社有资产。仅在去年就采取购买、联建房屋等方式获得营业面积2117平方米。通过这些措施的落实，现已实现固定资产超亿元目标。

　　突破体制，增加利润敢为人先

　　为了实现利润最大化，他们积极探索新形式下的新体制，大力推行突破市、区、行业、体制的界限，实施对种格局的资产联合。他们主动与市总社“新合作公司”合作，成立了沙坪坝区供销社聚原超市，并在乡镇、街道建立日用品连锁超市6家，实现销售额1280万元，为全区农村生活日用品连锁网络的建设打下了扎实的基础。在工作中，供销社始终对连锁店商品质量、管理标准严格把关，诚信经营，并统一组织订购，降低价格，实行“二次返利”制度，连锁超市把让农民得到更多实惠放在第一位，其中有5家超市被列为重庆市安全放心工程示范店。

　　该社大力发展“桐君阁”药房加盟店。一系列资产融动，现有26家药店加盟了桐君阁大药房，实现销售额1780万元。同时加大对加盟店的规范化管理，不断提升药店的经营管理水平，杜绝了假冒伪劣药品流入市场，被消费者誉为“放心药店”。

　　为寻找新的利润增长点，积极探索经营新领域。大力开展电子数码商品经营，成立了易富达电子商贸公司；对巴楚禽业专业合作社实行控股；涉足典当等新的业务领域，形成了新的利润增长点；加盟海尔整体电厨一体化经营，月销售额就达5万元，为企业创新发展提供了新思路。

　　正是这些体制的变化， 使得该社仅2006年就实现商品销售2.9亿元，比2005年增长20.02%，；实现利润351万元，比2005年增长10.6 %，增幅创历史新高，上交税费906万元，实现招商引资1487万元。

　　部门联合，齐心为民敢为人先

　　为确保农资商品供应，在农资经营举步维艰的情况下，区社领导经常深入到农资公司了解经营情况，和他们一道分析研究市场需求，制定具体的经营方案，要求农资公司在农资经营过程中，主动拓宽服务领域、提高服务质量，全力把供销社农资超市打造成一个学习农技知识、交流农业技术的好地方。该社以真诚的服务来迎取客源，以货真价实的商品赢得农民的满意，得到了普遍好评。结合新农村建设的发展要求，该社积极参与全区新农村科技服务活动，进行农资科技知识推广宣传，散发农业科技资料，张贴科教图片、推广新品农药化肥，为农民讲解各类农药化肥和伪劣产品的识别，以及农作物的种植方法等知识，为加大科技推广力度，实现农民增产增收奠定了基础。

　　近年来，专业合作社和综合服务社呈现出良好的发展势头。目前，已建立专业合作社32个，综合服务社42个，入社农户79858户，吸收入社股金208.17万元，覆盖全区39个行政村，入户率达6%。并组建了禽业、花木、休闲渔业、回收、农资等6个行业协会，为繁荣农村经济，推进全区社会主义新农村建设发挥了应有的作用。

　　在发展“两社两化”的工作中，他们积极探索“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化新模式，培育农产品品牌2个，区级龙头企业4家，2个专业社为其产品注册了商标。其中控股的巴楚禽业专业合作社，已建立成鸡生态养殖示范基地2个，占地30亩，销售鸡苗300万只，产值1050万元。目前，种、养殖基地面积达到4750亩，实现年销售2050.7万元，实现利润230万元。42个综合服务社，入社社员达到44530人，实现年销售 1555万元，实现利润 80万元，为助农增收作出了积极贡献。

　　该社在村级逐步推行便民超市进农村工作，将安全消费放心工程与“双进工程”、“千村万店工程”有机结合起来，提供质量好、品种齐全、价格实惠的各类商品和服务，使农民方便消费、放心消费。同时，该社还主动与区农水局联合一起组建了歌乐山华腾渔业专业合作社，走出了一条联合发展，扶优扶强的新路子。

　　现在，该社拥有遍布城乡的各类经营网点212个，营业面积达10万多平方米，固定资产上亿元。

　　抢险救灾，应急保障敢为人先

　　沙坪坝区供销社在搞好服务“三农”工作的同时，还在抢险救灾方面起到了充分的保障作用。不论是在煤矿透水事故、 还是森林火灾的抢险救灾工作中、特大交通事故的善后安抚工作、以及2006年特大干旱和去年的突发洪水灾害，都实现了“只要是灾情在这个系统需要的，我们都在第一时间办好了”。一位领导这样评价：“区供销社在我们的抢险救灾工作中，完全起到了后勤部的作用，在第一时间内，为全区的安全稳定工作作出了应有的贡献，也更好地树立了新时期供销社的形象。”

　　截至目前，该社连续四年被市供销社评为综合工作一等奖；2004年，荣获精神文明创建工作先进集体；并连续三年荣获沙区纪委授予的“纪检监察工作先进集体”称号；2006年被重庆市人民政府评为“燃放烟花爆竹安全管理工作先进单位”；荣获市供销总社资产管理奖；沙坪坝区党建工作先进集体。全系统8个单位连续几年保持区级文明单位称号。

　　多做汇报，寻求支持敢为人先

　　沙坪坝区供销社主任陈国权说：“我们目前的工作环境和各项成绩的取得，实际还与始终遵循了市总社领导的一句话分不开，即‘在新形式下的供销社，供销社人必须找工作干，千万不能等工作干’。在此基础上，我们还经常利用各种机会，向区里所有的领导汇报工作，让他们随时了解供销社应该干什么，干了些什么，现在干什么；那些是供销社份内的事情我们在做，不是份内的事情，我们也做好了。有了这个前提，我们得到这么好的支持力度，也就是顺理成章的事情。”