2007年，重庆市大渡口区信用联社按照胡锦涛总书记“3·14”讲话精神和城乡统筹的要求，围绕市联社工作部署和该联社工作计划，突出发展主题，狠抓规范管理和队伍建设，较好地实现了“时间与速度、质量与效益”的有机协调，实现了发展规模、发展质量、经营效益持续协调增长，主要经营指标完成良好。

　　一是抓改革——以组建农村商业银行为重点，抓好改革工作。清产核资、招募股金工作全面完成。该联社按照市联社的统一部署，在按季召开“三会”、 5月份成功进行联社班子换届选举的基础上，先后召开5次社员代表大会、4次理事会、3次监事会，形成了组建重庆农村商业银行的有关决议，扎实稳步推进清产核资和清退老股金、招募新股金、征集发起人等工作，全面完成了组建重庆农村商业银行的阶段性工作。审议通过了内控制度、网点建设方案等重大事项，确保了“三会”成员的知情权、参与权、决策权、监督权落到实处。

　　二是抓发展——突出业务发展要务，抓好业务协调发展。以“增总量、增份额、调结构、争升位”为目标，通过抓宣传、抓规范服务、抓考核、抓行业公关、抓元旦春节等黄金季节、抓重点大户、抓网点建设、抓机制创新等手段，在资金组织方面收到明显成效，而且结构得到优化。全区信用社利用元旦春节“金猪送彩，信合添金”和一季度“开门红”业务竞赛活动，主动上门营销，实现了全辖存款的稳步增长，在全年净增的存款中，储蓄存款新增4655万元，活期存款净增2.82亿元，存款结构更趋合理。营业部重点向重钢集团、科技学院存款大户攻关，存款净增9686万元，完成计划的132.68%。

　　三是抓管理——以抓执行力到位为重点，抓好规范管理。结合实际适时制定各项规章制度和指导意见，做到有章可循。通过制定和下发合规文化建设实施方案、关于规范信贷管理、大额不良贷款监管、银行承兑汇票管理等35 个管理办法和业务操作规定，以制度管人，以规章规范操作流程，进一步加大了对全辖指导力度，提高了全区信用社规范管理水平。抓班子和队伍建设，推进业务发展与文明建设协调发展。

　　截止到到2007年12月底，该联社各项存款余额比年初净增3.66亿元,增幅为27.27%，列主城区联社第3位，完成任务的130.69%，存款日均额15.42亿元，完成任务的104.06%，存款余额占主城9区联社的6.83%，列第8位；从贷款看，总体稳步增长，服务地方经济实力增强。各项贷款余额比年初净增4.02亿元，完成自编计划的200.75%，贷款累放额16.11亿元，余额占区内金融机构27.32%，列第一位，占主城区联社9.15%，列第7位，比年初增幅28.45%，列主城区联社第3位。其中用于支持小企业和个人贷款9.31亿元和3.28亿元，占全部贷款的51.38%和18.10% 。