去年以来,金寨县社不断加大重组整合力度,加快推进烟花爆竹经营网络建设,全面推行中心配送、连锁经营，取得了明显成效。2007年1-10月份实现商品销售总额710万元，同比增长50%。其主要做法：

　　一是改制重组建“龙头”。采取“全体起立、全员置换、母体裂变、新体发展”的改革思路，在妥善安置职工的基础上，将烟花爆竹业务从原土产日杂公司剥离出来，重组金寨县宏泰烟花爆竹有限公司，筹资250万元，征地6亩，兴建仓储式配送中心1020平方米，配备了防火、避雷、除静电等设施；购置烟花爆竹配送专车3辆，经营品类达230余种，承担起全县烟花爆竹经营的采购配送任务。

　　二是创建网络搞连锁。按照“县社总揽、公司牵头、基层参与、改造重组、连锁联网、合作共赢”的原则和“确保安全、方便群众”的要求，在认真开展地域布点调查论证的基础上，对网点布局重新调整，先后在全县乡（镇）、村商业门店中选择建立了28家连锁店，统一悬挂“宏泰烟花爆竹公司连锁店”招牌；整合发展具备经营许可证的零售网点近千家，已形成“龙头企业（配送中心）——连锁店——零售网点”的连锁经营体系。同时，加强与省盛虹集团以及省内外有关生产厂家的对接，建立合作伙伴关系。截至目前，共签供货合同金额近1000万元。

　　三是争取职能强管理。为净化全县烟花爆竹市场，确保连锁经营规范化运作，经县社协调争取，报请县政府同意，成立“金寨县烟花爆竹安全经营管理办公室”（设在县供销社），由县社主任兼任办公室主任，公安、工商、质监和安监等部门为成员单位，负责全县烟花爆竹市场的日常检查整治工作。2007年，烟花办共组织开展专项检查4次，收缴销毁非法经营价值达2万元的商品。

　　四是强化培训提高素质。为进一步提高从业人员的整体素质，县烟花办及县供销社与县安监局联合举办了烟花爆竹经营训练班，参训的专业销售人员经考试合格后，领取《烟花爆竹经营（零售）许可证》，专业知识技能达到了显著提高。　　（吕先乐）