从2003年这个新的历史节点起航的农信社改革措施，被实践证明是有效的。经过一年多的时间，8个省（市）的试点已取得阶段性成效。第一批农信社试点省（市）的产权制度改革陆续取得成果：2004年5月24日贵州花溪农村合作银行成立。这是深化农信社试点改革启动后成立的第一家农村合作银行，也是全国第二家农村合作银行（第一家为浙江鄞州农村合作银行）。2004年8月13日，江苏吴江农村商业银行成立。这是深化农信社改革试点启动后成立的第一家农村商业银行，也是全国第四家农村商业银行（前三家分别为江苏省常熟、江阴、张家港农村商业银行）。农信社的改革实践证明，按照改革试点方案设计进行的产权制度改革，解决了农信社所有者缺位这一根本问题，抓住了农信社改革的要害。解决了这一问题，才有可能使农信社逐步转换经营机制、加强内控制度建设。

　　经过一年的努力，在江西等8个改革试点省（市）中建立起股东（社员）代表大会、董事会、监事会的“三会”制度，一个符合现代企业制度的法人治理结构初步形成并发挥作用。与此同时，一个激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的内控制度也逐步建立起来。在劳动用工方面，推行了竞争上岗、优化组合、岗位轮换、末位淘汰等制度。在薪酬制度方面，建立了以绩效为中心的分配制度，把经营业绩与职工工资挂钩、将农信社的经营效益与职工利益挂钩，改掉了过去“吃大锅饭”的做法。在风险控制方面，对信贷决策实行了严格的问责制。在队伍建设方面，加大了对职工的培训力度，加快了人员知识更新的速度；同时，通过内部考核，淘汰素质较差人员；有计划地向社会招聘文化、业务素质较高人员，以改变农信社过去“近亲繁殖”的人员结构。 

　　试点省份农信社取得改革成绩的示范效应，大大激发了其他省份农村信用社参与改革的积极性和热情，各地纷纷希望参与改革试点。在这种背景下，2004年8月17日国务院下发了《国务院办公厅关于进一步深化农村信用社改革试点的意见》，意见在总结8省市试点的基础上，决定进一步扩大深化农村信用社改革试点的范围，又有21省市进入到改革试点阵营中。

　　如果说2003年《深化农村信用社改革试点方案》确定的8个试点，只是点起了农村信用社改革的星星之火，到了2004年，新一轮农信社改革范围已经扩大到除海南、西藏以外的全国各个省市，一场农信社改革的燎原之火已经燃遍中国大地。与此同时，来自央行的资金支持也逐步到位，给在改革道路上前进的农信社源源不断地输送能量。2004年3月4日，首批中央银行专项票据发行，共向8省（市）272家联社发行中央银行专项票据119亿元。截至2004年8月末，中国人民银行已会同银监会，按照规定条件和程序严格审查考核，共批准583个试点县（市）农信社分三批认购中央银行专项票据346亿元。  

　　到2004年9月末，全国8个试点省（市）已认购专项中央银行票据的额度占拟发行专项票据总额的96％。其中，重庆市、江西省的票据发行工作已全部完成。而改革的效果也更明显地显现出来，截至2004年9月末，全国农村信用社各项存款余额26932亿元，比年初增加2922亿元，增长12.2％；各项贷款余额19974亿元，比年初增加3054亿元，增长18.1％。