11月27日江苏联化有限公司7号车间发生爆炸事故，死亡8人，都是救援人员。而山西省洪洞县“12·5”煤矿事故中，也有15名救援人员死亡。近年来，在一些行业因施救不当又酿成人员伤亡的事故屡屡发生。这种施救帮“倒忙”的现象，不能不引起人们的高度重视。

　　按理说，事故发生后采取救援措施，可最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。但有的企业在抓安全预防管理方面存在重大失误，以至于造成更大伤亡。

　　问题之一，安全生产教育培训工作缺乏有效性和针对性。上述施救者连最起码的防范措施、规范化运作意识都搞不清楚，可见企业教育培训工作的滞后。

　　问题之二，实施应急预案过程中的防范手段不到位。对众多企业来说，安全隐患始终伴随着生产经营及抢险救灾的全过程。关键是领导如何重视，职能部门如何敢抓敢管，广大员工如何认真对待。在安全防范的管理上，由于受诸多因素的影响，出现各种安全隐患并不可怕，关键在于如何去整改，在于防患于未然。而防范的重点之一，就是在执行应急预案全过程中用什么来保驾护航。我们可以看出，江苏“11·27”爆炸首次事故发生，其本身就有防范措施不到位之“嫌疑”，所幸现场人员都安全撤离；而后续事故的再次出现，并造成施救人员的大量伤亡，说明救援预案实施过程中存在重大缺陷，使应急预案的实施效果为零。

　　人员的安全教育、自我保护的意识，防范措施是否真正到位，应急过程的安全、预案执行中的监控手段，这些对于决策层、职能部门、广大员工来说都是不可回避的问题。只有这些问题处理好了，才能避免二次事故发生；才能有效地防止施救帮“倒忙”的事件重演！