在山西省临汾市农村信用社系统，有这样一位勤奋敬业、正直无私、热情干练的中年人，他的名字时常被人提起，他的事迹让人称赞不已。他就是浮山县农村信用联社党委书记、理事长袁居岭。

　　规范——恢复形象的良策

　　2005年11月1日，浮山县农村信用社发生了震惊全国的违规违法大案，主要表现为高息揽储、账外经营存贷款，案件涉及全县10个信用社，账外高息存款8.8亿元，账外放款7.4亿元。案发后，浮山县农村信用社的存款急剧下降，不良贷款居高不下，联社濒临生死存亡最危急的边缘。根据浮山信合的特殊情况和当地实际，以袁居岭理事长为首的新的联社领导班子确立了“清案件、清贷款、树形象、抓规范”的工作思路，制定了具有前瞻性的业务发展战略，组织存款、优化贷款结构和清收账外贷款多管齐下，扭转当时发生严重支付危机的浮山信合。联社班子的配备可以说非常强有力，主任高冬生善抓业务经营和企业文化建设，组织管理能力特别强；监事长张芳对信合业务精通，把监督关；郝亦健副主任抓清贷破难题是把好手，敢打硬仗。这几位同是尧都区上来的信合精英，没有辜负领导的重托，他们团结协作，为打造强势浮山信合开始了不懈的努力。

　　他们以增户、压贷、清息为中心，做到“六清六到位”，大打一场业务翻身的硬仗。即：在组织存款方面做到对辖区经济活动清，具体工作方法责任人到位；辖内市场商户情况清，优质服务责任人到位；辖内企业情况清，建立业务关系责任人到位；在优化贷款方面做到贷款底子、工作效果清，制定措施目标到位；五步走战略分类清，日程、人员安排到位；安排工作思路清，工作方法到位。在优化贷款结构上实行了“五步走”战略。即根据贷款难易程度和欠息情况分成五类，然后分五步先易后难清息理顺，将不良贷款逐步优化为正常贷款，并开立存款账户，储存利息，建立正常信贷关系。第一步：澄清底子分类，清收正常贷款积欠利息；第二步：巩固第一步，清收积欠利息化正常；第三步：清息理顺化正常；第四步：放水冲沙化正常；第五步：依法强制清收、拍卖清收。通过“五步走”战略和优质的信贷服务，使全县信用社贷款质量逐步得到优化。

　　思路——走向成功的罗盘

　　没有调查研究，就没有发言权。在进行案件专项治理之后，袁居岭理事长思考更多的是如何结合浮山县情开展信用社工作，他带领他的一班人，风尘仆仆跋山涉水深入辖区调查研究。有一个月，他马不停蹄跑了6个乡镇。每到一处，总是直接奔向田间地头、产业基地。经详细调查，对辖内的工农业生产现状终于心中有数，基本吃透了辖情。在集思广益的基础上，袁居岭果断决策，把浮山信合的发展思路确定为：科技装备信合，规范改造信合，服务提升信合，创新发展信合。同时，根据发展思路制定出工作中心：树形象、增存款、提质量、兑票据、创效益。为了防微杜渐，做到警钟长鸣，他提出了浮山信合警示语：今天我不违规。紧接着，在建立健全理事会、监事会和社员代表大会的基础上，实行了“分级分口管理”机制，一级向一级负责，发挥“闹钟”提醒、帮助、指导和督促作用。信用社为企业提供切实有效的“一揽子”金融服务，渗透于购销、结算、票据等环节，培育长期的合作伙伴关系，培育忠诚的客户群体。明确而清晰的思路，使浮山信合很快步入健康、良性发展的轨道。

　　活动——铸就成功的平台

　　开展多姿多彩的活动是促进工作的一个重要手段，也是建设特色浮山信合企业文化的一个重要内容。袁居岭在联社班子会议说：“我们全年要开展四大活动，每季搞一个，季季有活动，用活动促发展。”他们在一季度，首先开展了“两热爱”、“六提高”活动，拉开了用活动促发展的序幕。“两热爱”，即热爱信合，就要象热爱自己的家庭一样，爱社如家；热爱客户，就要像热爱自己的父母一样，忠诚真诚。“六提高”，即提高知识水平，提高操作能力，提高柜台效率，提高服务水准，提高创新能力，提高工作效果。通过开展这些活动，全面提高了员工业务素质和操作技能，规范各项业务操作；提高信贷资产质量，打造良好发展平台，为2007年实现整体工作推进一大步和首季工作高起步的目标奠定了基础。

　　二季度，该联社在继续引深“两热爱”、“六提高”活动的同时开展“党徽在岗位闪光彩”活动，三季度开展了“提升优质服务两回访”活动，四季度开展了“合规真实规范大冲刺”活动。

　　责任重于泰山，如果说过去袁居岭理事长靠的是不辱使命、艰苦创业，取得功绩的话，今后他还将继续与信念同行，发扬老区人民“扁担下”和老农金“背包下乡”的精神，将信合事业做大做强……