在湖北兴发集团公司电力生产部所管辖的18座电站内，一个人频频出现于各电站现场。他，就是电力生产部主管安全生产的副部长刘中于。今年38岁的刘中于，自1988年分配到猴子孢电站不久，便开始从事安全管理工作。在分管安全管理工作的岁月里，刘中于把大部分时间与精力放在了基层工作研究中。也正是他这种对待安全管理工作的执着与追求，成就了该企业连续12年无事故的成绩。

　　管安全要自身业务“精”

　　刘中于说，从一名操作工成长为班长、值班长、技术员、安全员、安全生产副部长，感受最深的就是要想管好安全首先要自身业务精。所以他在工作中特别注重自身理论与业务实践的学习和提高，即使在任杨道河电站、南阳河电站站长期间，也从未放松对自己的专业理论学习。

　　在理论学习期间，刘中于还不断地将理论学习与实际运用紧密结合。学习上、操作中遇到的各种难题，他总是虚心向专家、同行和同事请教，直到每次将一个问题的前因后果弄出个水落石出，才肯“善罢甘休”。经过几年来的磨练，刘中于从一名“门外汉”变成了“行家里手”。

　　抓安全要突出“实”字

　　刘中于说：“落实安全工作仅靠听汇报、看月报不行，完全依赖于规章制度也不行。”在他看来，最直接有效的解决办法就是经常深入到基层调研。他是这样说的，也是这样做的。刘中于在担任主管安全生产的副部长后，为了尽快熟知和掌握各电站诸方面的情况，常早出晚归奔波于各电站。电站开展职工安全教育培训，他参加授课或听课，利用课余时间与职工相互认识、相互交流，加深对基层的了解。不仅如此，为了更真实地了解情况，刘中于还经常带领专管人员不定期到岗位检查，在中夜班查岗。实实在在的见闻，不仅拓宽了他对安全的管理思路，也让他在治理事故隐患中能开出准确的“处方”。

　　安全防范要群策群力

　　安全管理需要全员职工的广泛参与，培养班组长，关爱职工，是发挥这支主力军为实现安全生产的可靠保证。为充分调动这支主力军参与安全管理的主动性与积极性，在培育班组长上，刘中于以创建合格班组为契机，开办了班组长管理轮流培训班，各电站建起了班组安全活动室，评选出标杆班组。电力生产部职工说：“刘部长为不让我们出事故，真是为我们的安全操了许多心。”

　　（舒开义）