山东兖矿集团杨村煤矿从细化标准、量化考核、严细管理等环节入手，全力打造闭合管理流程，确保了每一个环节和细节的闭合，促进并提升了企业安全管理水平。

　　标准闭合。从健全制度入手，杨村矿对近年来各类管理、生产经营文件进行了梳理，废止了不符合企业实际的文件。对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准、现场管理进行了全面整理，按照岗位责任制量化、细化每个岗位的工作目标、工作标准、工作责任、工作要求，达到谁的工作谁抓，谁的责任谁负。

　　考核闭合。该矿建立实施了分片承包、独立经营、自负盈亏、分享经营成果的市场化管理模式，按照“一个中心、三级核算”经营运行机制，严格对各单位的产量、进度等生产任务和费用指标进行层级考核，并相应建立了一级对一级负责的行政考核体系，自下而上的考核体系，保证了每一项工作有落实、有考核，实现了管理的日清日结。

　　管理闭合。为解决制度落实上的漏洞和管理上的死角，该矿全面推行了严细化管理，进行三级员工考评，形成了逐级管理、上下互动的局面，彻底解决了制度严不起来、落实不下去的问题。（孙志龙 黄鹏）

　　点评：杨村煤矿闭环管理的设想是不错，但是要想把管理上的所有环节都考虑到，形成真正的闭环管理，仅仅有这几项恐怕还不够，需要进一步完善才行。