近日，川煤集团达竹公司金刚煤矿上下班高峰期充电房前拥挤混乱的领灯、交灯场面不见了，这是该矿对充电房实行超市化管理的结果。

　　以前，该矿矿灯领用制度沿袭的是几十年不变的早、中、夜三班传统发放办法，不仅用人多，效率低，而且收发量大，场面拥挤混乱，特别是上下班高峰期矿灯房窗前总是人满为患，给职工上下班带来极大不便。为彻底改变这种局面，最大限度地减少职工领灯、交灯时间，该矿本着以人为本，服务一线的意识，借鉴超市经验，对传统矿灯领用制度进行改革，实行超市化、人性化管理，把矿灯发放到职工自己手中，实行一人一把钥匙一把锁，下班入架充电加锁，上班开锁取灯的个人管理模式。现在，职工领灯、交灯犹如进入超市，只需对照本人所在工区充电架的编号和自己所用矿灯的编号对号入座，便可方便快捷地取灯、交灯。矿灯“超市”投入使用后，原来几个人才能完成的工作，现在一个人就能轻松完成，工作重心也从原来的忙于发放，转移到矿灯的日常维护和灯房的清洁卫生上，节约了人力物力，美化了灯房环境，降低了劳动强度。　

　　该矿充电房实行超市化管理以来，职工上下班领灯、交灯秩序井然，影响上班的时间少了，下班洗澡的时间快了，充电房超市化管理模式受到了广大职工的一致好评。（苟奕欣）

　　点评：充电房超市化管理不仅节省了成本，规范了秩序，最重要的是培养了员工的自觉意识。职工工作中有了自觉意识，管理不就简单顺畅了么？