河南省滑县供销社主任宋保元谈全国县级社主任培训班收获

    从去年四月份开始，中华全国供销合作总社对全国县级供销社主任进行了轮训，培训效果如何？学习培训后，供销社工作发生了哪些变化？近日，笔者走访了河南省滑县供销社主任宋保元。

    宋保元说：“2004年底，组织安排我到县供销社任主任，从未干过供销社工作的我，面对企业亏损、职工失业、群众上访的严峻形势，感到迷茫、彷徨，无所适从。去年5月，我参加了总社举办的第二期供销社主任培训，通过学习，加深了对供销合作社工作的理解和认识；明确了供销合作社工作的方向和前景；通过横向交流，也学到了一些供销社的工作方法，增强了做好供销社工作的信心和决心。一年来，我们围绕‘创新兴社、稳定保社、发展强社’的工作思路，努力突破困扰供销社发展的瓶颈，各项工作取得了明显成效。”

    为了迅速扭转供销社的落后局面，宋保元和县社领导班子积极进行招商引资，借外力生财。“去年以来，我们利用供销社场地大、房子多、区位好的资源优势，大力开展招商引资，利用华润土产贸易有限公司闲置场地引进河南鹏程实业有限公司投资3000万元，建设了滑县天润宾馆及天润住宅小区；利用县社招待所院内空闲场地，与河南泰宏集团签订开发协议，投资3000多万元，兴建了集购物、休闲为一体的现代化综合商业广场——滑县世纪广场，等等。搞好招商引资工作，借外力生财是供销社走出困境的一个有效途径。" 宋保元说。

    提起学习回来后的变化，宋保元特别提到：“目前，在党员干部中出现了可喜的‘三多三少’：想事干事、主动学习的多了，消磨时光、无所事事的少了；自强自立、主动创业的多了，抱有等靠要思想的少了；贴近组织、发挥作用的多了，思想消极、不像党员的少了。党员干部和广大职工心往一处想，劲往一处使，实实在在解决了系统内职工参加社保、职工集资款退还、下岗困难职工的低保待遇等几个影响供销社系统稳定的问题。”