临汾棉麻实业中心发展策略

    山西临汾是尧的故乡，在这片肥沃的土地上，勤劳的农民辛勤耕耘，而棉花也成为了他们的一项主要的收入来源。虽然临汾的棉花市场与许多中小棉区一样，企业与企业间有着残酷的竞争，而临汾棉麻实业中心却作为临汾市棉花行业的“龙头”独领风骚，多次受到省市有关部门及省棉麻公司的表彰。

    临汾棉麻实业中心成立于五十年代初期，下设3个职能科室、2个棉花经营公司、6个接运站（库）、2个储备库、1个贸易部，共有职工200余人。

    在风云变幻的市场形势下，在日趋激烈的市场竞争中，在棉麻行业日益难以生存的情况下，临汾棉麻实业中心以张宝明经理为首的“一班人”励精图治、卧薪尝胆、呕心沥血、殚精竭虑，在省公司的正确领导下，以市场为导向、以效益为中心，连年取得了优异的成绩。

    为了促进企业的长足发展、科学发展，张宝明经理制订了近期规划和中长期规划，引领临汾棉麻朝着既定目标奔跑。

    那么，他们是如何奔跑的呢？

    

结合作 同步走
 

    “结合作、同步走”用临汾棉麻实业中心人的话说就是打破旧的经营模式，实行新的经营办法，拓宽经营渠道、扩大业务范围，把三种形式结合起来做，做到“东方不亮西方亮”、“柳暗花明又一村”，在三种形式的结合、协调、配合中赢得商机、赢得效益、取得成绩、实现突破。在运作中善于把握机遇、抓住时机、快捷行动、雷厉风行，决不让稍纵即逝的商机失掉。

    临汾棉麻实业中心善于巧打“时间差”、“地区差”、“价格差”，综合分析国内外市场形势、果断做出正确决策，在愈来愈窄的生存“夹缝”中，在竞争日趋激烈的市场中赢得一席之地、打出一片天地，占有一定的市场份额、形成一定的经营规模，促进企业的生存发展和兴旺发达。
 

盘活资产 开拓领域
 

    供销社棉麻企业有着较为丰富的资产，但由于种种原因，有些资产暂时处于闲置状态。临汾棉麻实业中心同样面临着这样的问题。

    在市场经济的情况下，闲置就是浪费、闲置就是损失。因此，必须把闲置资产利用起来、开发起来，使之投入市场、投入运营，变死资产为“活”资产、“闲”资产为“忙”资产、变“无用”资产为“有用”资产。在经营中，临汾棉麻实业中心利用闲置的仓储、办公、住宿等设施大搞开发，采用租赁、联营等方式，延伸产业链条、拓宽经营领域、开发新的业务，不断开辟新的经济增长点，从而不断为企业创造新的经济效益。

    根据改革形势发展的需要和山西省公司的安排部署，临汾棉麻实业中心下一步将以建立现代企业制度为目的，在企业产权和职工身份的“双置换”上作文章，积极引进国内外企业先进的经营管理体制、机制和模式，吸取一切有益的经验和做法，把临汾棉麻进一步作大、作强、作优。
 

创新企业理念
 

    多年来，临汾棉麻实业中心以张宝明经理为领头羊的领导班子经过深思熟虑、慎重思考，提出了临汾棉麻的新的企业理念。

    企业精神是：“与时俱进、不进则退、永不自满、永不停步。”

    经营理念是：“以效益为中心，以质量求生存，重信誉树形象，促发展创辉煌。”

    营销格言是：“一流的质量，一流的效益，一流的服务，一流的信誉。”

    安全理念是：“我需要安全，安全需要我。”

    以此为核心，形成了临汾棉麻新的企业理念。

    在新的企业理念指导下，临汾棉麻抓政治、抓文明、抓道德、抓服务，在社会上形成了良好的形象，在棉农和纺织企业中形成了良好的口碑。下一步，临汾棉麻将实施“六五四”工程，在连续数十年荣获县级“文明单位”的基础上，于今年创建市级“文明单位”，为企业争取更大的荣誉。
 

以人为本 增强凝聚力
 

    多年来，临汾棉麻实业中心坚持“以人为本”，处处为职工着想，为职工办了许多实事。修路、建房、改善办公条件、绿化生活环境，为老干部办了许多好事，并将在近期建设数栋集商业与住宅为一体的大楼，同时解决企业效益增长和职工住宿困难的问题，成为省棉麻公司系统及市供销社系统的一个“亮点”，还要争取因房地产开发而为企业创造更大的经济效益。

    尧的故乡孕育了一群优秀的棉麻人，他们努力开拓进取，正以更加昂扬的斗志迈向新的市场。