农七师供销社顺利解决五道难题

　　本报讯  笔者近日在新疆生产建设兵团农七师供销棉麻总公司了解到，该公司在今年4至8月的四个月时间里成功解决了五道难题。

　　据悉，农七师供销棉麻总公司是今年4月底在师供销合作总公司及锦棉股份有限公司的基础上组建的，为了早日做好内部机构改革工作，充分做大做好棉花和农资流通主业，他们快捷而稳妥地解决了面临的五道难题。

　　一是规范财务收支工作。总公司成立了财务核算中心，封闭原来较多的账户，实行财务集中核算，为较好地发挥资金使用及调配作用打下坚实基础。

　　二是稳妥解决了人员过多难题。由于种种原因，改革前原两个总公司机关的工作人员累计多达104人。面对这个难题，新总公司党委按照师党委下达的包括总公司7位领导在内共30个机关编制的要求，将总公司机关设置为党委（综合）办公室、行政（综合）办公室、财务审计部、企业管理部共4个部室，原总公司机关其他72位人员根据业务专长全部妥善划分到下属经营公司。

　　三是清空库存。据了解，今年4月底，总公司尚有大量皮棉压在库房里，如果在8月底新棉上市前还无法处理库存棉花，将严重影响全师新棉收购工作。为此，新领导班子采取派专人去内地上门走访新老客户、将棉包运到内地移库展销等多种形式促销。截至8月底，总公司上一年度的8.3万多吨皮棉全部找到了“婆家”，为新棉收购做足了准备。

　　四是基本解决资金难题。由于2005年收购的皮棉大量积压滞销，当时有5.7亿元贷款没有偿还给银行，再加上师属各农场赊欠农资公司的款项近8000万元，导致全师夏季田管用肥采购资金及新棉收购资金严重短缺。针对这种局面，新领导班子采取了银行承兑、资金调配、加大应收款清欠力度等有效措施，不仅保障了今年农资供应工作的顺利进行，还促使新年度的收购资金基本到位。

　　五是理顺了公司与师属农场轧花厂的产权关系。2003年初，该师为了使新成立的锦棉股份有限公司便于上市，将农场的轧花厂人员及产权全部划归锦棉公司，后来锦棉公司又不具备上市条件。为处理久拖未决的遗留问题，总公司“快刀斩乱麻”于7月底和全部轧花厂解决了产权问题，实现“双零”对接。（孙照中）