彭长明：“争做棉花加工业的排头兵”

　　记新疆棉花产业（集团）麦盖提棉业有限责任公司高级技师彭长明

　　提到新疆棉花产业（集团）麦盖提棉业有限责任公司，可能很多人都知道其先进的设备、完善的管理和出色的业绩，但若是提到公司里的一位关键人物，相信人们更是会想起一个名字——彭长明。没错，就是这位加工科里的高级技师，为公司今年来的业绩攀升做出了非比寻常的贡献，为了深入了解新疆棉花产业（集团）麦盖提棉业有限责任公司的发展轨迹和彭长明的独特见解，记者专程走访了彭长明。

　　站在记者面前的彭长明，是一个临近中年、已在棉花加工行业工作多年的共产党员。周围的人向记者介绍，业内人士无不为他娴熟的加工技能和对事业永无止境的拼搏精神所折服。此外，还习惯称他为“老外”，就是因为他点子要比别人多一点，思维要比别人活一点，正是由于他在设备工艺技改方面积极献招，为企业赢得了可观的经济效益。对此，近日刚刚获得国家劳动和社会保障部第八届中华技能大奖和全国技术能手及国家技能人才培育突出贡献奖的彭长明则表现得非常谦虚，他用简单的一句话回应记者：“这都是我应该做的”。

为充实自己扎实起步，真抓实干

　　记者了解到，彭长明早在1983年1月份就在农三师50团参加工作并从事棉花加工检验，1984年9月考入喀什财贸学校就读于《棉花加工专业》班，于1986年7月以优异的成绩毕业后被麦盖提县棉麻公司录用，1993年7月加入中国共产党，1994年3月考入安徽财贸学院就读于《经济管理大专班》，1995年12月评聘为助理工程师专业技术职务，2004年取得自治区总工会颁发的“高级技师职业资格证书”。长期以来，他在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，并先后担任过组长、车间主任、主管加工副厂长等职，1999年12月调入公司加工科全面负责棉花加工技术指导工作，期间，先后在《中国棉花加工》刊物上发表过数篇论文。

　　二十多年来，彭长明认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，在增强政治理论修养的同时，认真搜集有关棉花加工技术方面的资料，潜心力学，深钻细研，不断强化自己的专业技能。尤其是1986年以来，他拜山东、南通、启东、邯郸等棉机厂专业技术人员为师，认真学习各类棉机设备的安装、调试、维修和使用技能，为公司各厂进行加工技术指导，每年淡季他还常被地区棉麻公司借调，为喀什地区各县、团场及和田地区安装轧花打包设备，进行专业技术服务和机械设备的故障排除。凭着扎实的技术功底，赢得了业内管理者及单位的青睐和称赞。彭长明告诉记者，他热爱供销合作社棉花事业，深知既然在生命的长河中注定了干棉花这个事业，就要为此付出心血和努力，就得以过硬的技术本领去适应市场经济条件下不断发展的社会需要。为此，在公司几项重大的技术项目改造中他积极为领导出谋划策、提供建议、参与决策。大胆进行技术革新和改造，在生产工艺上积极探索、潜心研究，最大限度地提高了棉花加工工效和现有机械设备的工作性能。为公司创造了良好的棉花加工效益，成为大家公认的“排头兵”。

为企业节约开支，创新不懈

　　2000年，彭长明参照美国同类大型轧花机数据，把公司7台MY-121型轧花机的锯片表面线速度由原来的13.12米/秒提高到了14.18米/秒，增加了锯齿的勾拉次数，增大了离心力，减少了皮棉在工作点处的滑脱，降低了索丝，提高了皮棉的内在质量。同时，轧花主电机在喂花量不变的情况下，减小10—15安培电流，台时节约电能6度以上，初步计算，节约电费20多万元。

　　2003年，随着棉花、打包成套设备的老化和市场对棉花质量的新要求，公司决定对几个重点厂进行设备更新和技术改造。彭长明受命于对技术领域的全面负责，先后在三厂、四厂、五厂、六厂和九厂的旧厂房内，自行设计了所有设备的安装、工艺配置图纸。积极采用新工艺、新流程、装配了山东棉机厂生产的MY-80C轧花机10台，替代了原有的“5571型”轧花机。由于在设计、装配过程中，积极选用了国内最先进的控制电路，并在厂家的安装图纸上大胆改进，仅安装材料费用就为公司节省了40万元。另外，他还带领技术人员自行设计制作安装了电动吊包装置，由原来的每趟搬运一包棉花的架子车，现充分利用铲车的优势，一趟就可以搬运摆放整齐10包棉花，此次技术的革新，使七个厂仅劳力每个班次就可以减少14人，一天可减少劳力42人，一年节省燃料及车辆磨损修理费20多万元。

　　2004年，受上年棉花市场的影响，全国棉花产量大幅度增加，加之市场全面放开后引发的资源抢购之风，造成收购的籽棉含水超标、“三丝”增多 、混级严重。这种质量方面的隐患促使消费业向生产企业提出了新的“标准化”要求。对此“以质量求生存、向质量要效益”成为棉花企业的重要理念。公司领导班子审时度势，提出了“精品”加工的口号，并组织劳力，采取“先挑选后加工”的办法，以确保棉花质量。但加工后的皮棉经扦样仍不能达标，在生产第一线乐于深钻细研的彭长明主动提议在皮棉清理上做文章，对公司原12台80C轧花机采取降低产量，以提高质量的同时，由皮棉清理机所使用的每英寸4.5牙齿改用每英寸6牙齿的办法。这样，就使MAP-1600皮棉清理每转增加勾拉次数38386次，MAP-2000皮棉清理机每转增加勾拉次数47953次，结果使被清理的棉层更薄、更均，综合加工的皮棉含杂率由原来的1.2%降到了0.8%以内，达到了国家先进指标。多项指标均符合国家标准，并在同等条件下，皮棉质量在原有的基础上提升了半个等级。产品销出后，深受新老客户的普遍称赞，确保了当地“瀚海”牌棉花在市场上的良好声誉。

　　在彭长明家的书柜上，记者看到，除了棉花加工机械原理的书籍外，再找不到其它内容的书籍。他对知识的追求总是那么孜孜不倦，永无止境。就是对一台刚安装调试完成的崭新设备，他从不迷信就认为是最好的，总要反复揣摩。1991年，他对已经调试完成的七台油压打包机进行了旨在节能的技改，将“一点控制”改用“多点控制”的办法，不压包时，采用星形运转，防止了“一点控制”全机空转的现象，节约能源1/3左右，四厂和六厂在检修打包机当中，决定更换油缸柱塞，彭长明总觉得有点可惜，向公司建议进行修复使用。连续3 天，他和车间工人加班加点，终于修复完成，仅此一项就为公司节约开支11万元。

　　近两年来，随着社会形势发展的需要，按照国家发改委总体部署和新的检验体制的改革，棉机设备的自动化逐步与国际接轨。公司对四个厂重新安装了最先进的400型打包设备，原计划每个厂投资20万元为新设备修建厂房，彭长明根据公司领导班子在设备技改方面“低耗高效”的总体思路，结合各厂的现有条件，就新设备不合理之处及缺陷问题积极和厂家沟通，进行改革完善，同时，建议公司利用原老厂房的有效空间合理布局，又为公司节约开支80万元。

不能就此止步，继续争做排头兵

　　在访谈中，记者得知彭长明的一句座右铭——不干则已，要干就要干得出色。期间，公司负责人向笔者介绍，彭长明是公司乃至全地区棉花加工行业的佼佼者。他以厂为家，视厂为荣，在设备安装、检修调试过程中，始终把“低耗高效”的思想贯穿于工作中的各个环节。1991年，公司效益正处于历史上最辉煌的时期，个别干部、职工当中存在“家大业大、花一点没啥”的思想，个别厂机器坏了，只换新不修旧问题日趋严重，这种“重经营、轻管理”的现象，彭长明看在眼里，急在心里，他向领导建议举办机器检修培训班，通过加工培训，加强“双增双节、低耗高效”教育，提高技术人员的维修、操作技能。而且他在担此教员重任的过程中，毫不保留地将自己的技术和经验传给了一批又一批学员。一个公司的员工告诉记者：“那个时候不论哪个厂出了机械故障问题，只要彭老师到场，就能手到病除”。彭长明的一片苦心没有白费，记者以为，可以用“真情唤得桃李报”来形容；一个科学的理念，一个大胆的构思、一个合理化的建议、一个小小的技改，却给企业带来的是滚滚财源。新疆棉花产业（集团）麦盖提棉业有限责任公司各项经济指标和综合实力都名列自治区同行业榜首。彭长明也得到了应得的回报：连续多年被评为企业先进工作者和供销系统先进工作者； 2004年9月，荣获自治区棉花加工行业“技术能手”称号；2005年荣获全国供销系统“技术能手”称号；2006年，获得了开发建设新疆奖章。

　　在访谈的尾声，记者问他今后还有什么打算时，彭长明说：“棉花市场开放后在做好质量品牌、提高市场竞争能力、解决棉农售棉‘上垛难’，杜绝‘三丝’等方面还存在很多问题，我作为企业的技术负责人，要干的事情还有很多，绝不能就此止步，要做棉花加工业的排头兵。”记者看到，在他那陷入深思的眼神里，前面是一条无限延伸的进取之路。