优化团队管理 拓展新媒体业务

 新媒体事业部（网站）主任  张帆

　　1. 四站五网

　　从2009年12月以来，部门从“两网+直播”逐步发展为专题+新媒体项目开发（如：电子商务网站、记者微博等）+外部项目承接，日常维护工作从两网增加为四站。其中，2010年接手的供销集团网站和即将上线的国际部网站每天百条新闻更新。总社网与报社网综合排名也进入稳定的小幅提升期，国际排名分别在10万和7万位。今年上半年新媒体部为避免与报纸、杂志新闻性专题的重复，调整侧重，以辅助活动为主，制作了五届二次理事会、第二届星光奖颁奖典礼等大小专题13个，协助农资、金融制作专题4个。五网：承担了中国农资传媒、食用菌协会、上海大宁、经济发展部网站和农资流通协会上报系统的技术维护。

　　2. 手机报

　　经过为期1个月的测试后，今年供销彩信手机报正式发行，新媒体部也随之增加了每日出版的数字报。为此，我们制定了和报纸相似严格的三较两审采编制度，每日一条8-10帧，从栏目设置、新闻选择到标题长度、符号格式等进行划一要求。近期就手机报样式和栏目设置进行了小调整，并在七一制作了第一个特刊。截至6月底共出版103期。

　　3. 国际合作经贸网项目

　　国际合作经贸网项目目前已完成了搭建、部署工作，并实现了政务版、电子商务版、英文版的预期功能，同时获得甲方的肯定和好评，本月底上线。

　　4. 新业务开发

　　独立开发数据（价格、进销存量）定时上报系统及尿素价格指数系统，具备20个统计功能，并可实时计算价格指数，分别于2月、5月投入使用。

　　5. 繁杂的技术维护工作

　　上半年共制作电子报2003版。评选活动的技术支持：今年合作经济年度成就奖投票更加公正和稳定，春节期间，新媒体部安排了值班人员轮流监控投票情况，最终累计有效网络投票145万人次、短信投票5000人次。此外，今年新媒体部还承接了报社的技术维护工作，负责电脑、电话的安装与修理，采编平台、办公平台、图片库、杀毒服务器维护及软件安装。并协助总社办公厅拟定机关内网功能设计与预算，维修、迁移、安装农产品直报系统服务器，并帮助国际合作部和食用菌协会网站进行域名续费备案等。

　　优化管理，拓宽平台

　　1.优化管理

　　随着承接项目的增加，4个网站的每日新闻更新、手机报、电子报、活动专题以及即将开始制作的电子杂志等形成了大量重复性强、编辑人员价值认同感低却又不能出错的繁杂的工作量。人员管理、项目管理与产品维护制度尤为重要，目前，手机报和网站内容维护的管理制度已经发挥了作用，但技术维护尤其是项目管理制度还不成熟。下半年，新媒体部将总结中国供销集团和国际部两个外接大项目的经验，对所承接的项目在时间管理、成本控制等方面进行管理制度的优化，以期保证更多项目同时实施时的有序有效。

　　2. 跨媒体解决方案与各刊子站

　　目前各大媒体在电子阅读上已经开始不同方式的尝试，考虑到行业媒体的特殊性和我们供销合作社系统背景，新媒体部计划制作中华合作时报、中国农资周报的移动客户端ipad、iphone应用。开展企业认证微博的推广与维护，增强互动。另外，由于报纸各子刊行业针对性强，读者群相对独立，我们计划根据各刊主编的意愿和实际维护能力，开设各刊子网站。

　　3. 新媒体业务拓展

　　实体电子商务：截至目前，新媒体部承接电子商务网站都以商贸洽谈为主，未涉及实质交易。我们考虑到目前供销合作社自有产品的商品化程度提高，而小规模团购的电子商务形式吞吐量小，适合做尝试。希望能与合作经济年度成就奖的获奖品牌合作，作为第一批实体商务对象。
　　上报系统的推广：在为农资流通协会、农资局制作上报系统和价格指数的经验基础上，我们希望能与系统内其他社团接洽，争取与他们优化数据上报方面的合作，推广我们的上报系统。

　　（实习编辑：高徽）