声像中心：以饱满的热情和成熟的技术迎接全媒体时代的到来

 总社声像中心主任助理 陈淑芳

　　各位领导、各位同事大家好！

　　在这里首先代表声像中心的全体工作人员感谢各位领导一年来给于声像中心的关心和支持，感谢各位同事给予的帮助和配合！

　　总结声像中心的2011年，可以用两个字那就是“努力”，我们每一个人可以说依然是站在起跑线上，大家都很努力地去做手中的每一件事，兢兢业业，蓄势待发，以饱满的热情、成熟的技术迎接全媒体时代的到来。 

　　一、按照报社的统一部署，做好总社的电视新闻宣传活动。

　　一年来声像中心共拍摄各类专题片  1362分钟，拍摄各类资料片5200多分钟。拍摄制作视频新闻 5 条。整理资料库7500分钟。

　　目前到帐资金58万元，另有47万2千元专题片拍摄合同已经签约，将于本月25日到账。

　　二.立足社有企业,搭建播出平台,拓展业务范围,探索声像中心可持续发展的路子.一直以来，声像中心由于受播出平台的限制，发展不是很稳定，经济收入忽高忽低，而且一直是在系统外找米下锅，系统内影响力较小。针对这种情况，我们今年着力从平台和资源上下功夫。首先申办互联网视频节目许可证,经过努力，现在许可证已经下发。2.与央视新影集团合作联合拍摄《一县一品游中国》的拍摄和制作，这个项目目前已经开始启动.3.提前与企业进行接触,为今后的发展做准备.

　　三.建立人才培训机制。一年来我们注重自身队伍的建设，为网络电视制作新闻和专题节目打下扎实的基础。

　　1. 对人员进行业务素质培训, 由专业人员进行指导观看一些拍摄的成功的片子，通过实例进行技术训练。

　　2. 树立项目负责人的意识，放手让他们参与每一次的活动,加大成本核算意识的培养,大家看到我们有些工作会有一点小小的收费，但那和真正的收费标准相比，微乎其微，主要目的还是对我部门工作人员思维方式的一种培养。

　　3.边工作边带，工作中王主任和我碰到问题没有大包大揽，都是手把手一点一滴的带她们，希望通过这样一种方式使声像中心形成合力，营造一种互帮互带的氛围。

　　四、团队的合作意识不断增强

　　电视的特殊性使我们这个团队的每一个环节都必须合作完成，所以我们这个团队的每一分子接受任务时，没有人去考虑这个事情我能得到多少，大家都是主动伸手配合负责人完成工作。特别是我们的李玉萌和宋麟两位小姑娘在给总社改片子时，经常周六日加班，有时都是整夜整夜的加班，但是没有一个人有怨言。申办《互联网视听节目许可证》，对外已经基本停办，寻找专业办证公司代办，但是办证公司开价15万元，看到这种情况，我们在部门人手少的情况下，仔细研究办证的有关条件，大家分工协作，我负责撰写所需要的所有材料，王主任主动承担起找各部门搜集所需的证照，两个月里我们一套材料100多页纸张，领导修改，总社修改暂不说，仅广电总局就审定修改了四次，《互联网视听节目许可证》能够办下来实属不易，但是我更愿意把这作为激励大家努力就会有结果的一个成功案例。说到办证在这里我想特别感谢信息中心主编张帆及所有工作人员，他们不但在平时工作中给予我们支持，在办证中也是要数据查数据、要材料找材料，曲晨也多次加班，利用业余时间为申报材料设计封面、设计版面。这也同时说明虽然声像中心平时和各部门工作联系并不是很多，但是大家还是把我们当作了一个集体，声像中心的每一个人都是温暖的，在这里真诚的希望各部门一如既往地支持声像中心的发展，声像中心愿与各部门携起手来，在报社打造全媒体的链条中成为熠熠生辉的重要的一环。

　　下年度的工作计划:

　　一  立足本系统,拓展影视创作及专题片创作业务。

　　二  扎实基础,在创收收入上有较大突破。除了与央视合作的《一县一品游中国》项目之外，为了喜迎国际合作社年，我们计划拍摄三集系列片在央视栏目播出，目前项目书已经通过，一旦款项拨付立刻开拍。

　　三  继续围绕总社的中心工作，按照报社的统一部署，做好总社电视宣传工作。

　　四  举办社有优秀企业形象片展播。

　　五  抓好声像中心管理工作。

　　存在的问题:

　　一、由于声像中心一直由马主任具体负责，在创收上依赖性心较重，以至于今年领导调走，我和部门的所有人员才开始调整经营思路，导致还有一些项目资金不能及时进帐较晚。

　　二、与社有企业接触过少，没有深深地根植于这个土壤

　　三、与报社其他部门接触过少，积极性不够。

　　四、应积极进行声像中心的宣传和自我推销。

　　由于时间关系不在累述，还有一周就将进入2012年新年，再次祝大家及家人新年快乐！