江苏滨海县社推进基层组组织建设

　　近年来，江苏滨海县社“三化”推进基层组组织建设：

　　基层供销合作社公司化。一是顺应市场经济规律，基层供销合作社恢复重建，去行政化，按照公司法运营。经过近三年的努力，基层供销合作社恢复重建工作从零做起，通过市场化运作，企业化管理，县社资产管理公司投资控股,创办供销合作有限公司（基层供销合作社）。现建成11家，今年底前再恢复重建1家，实现全县十二个建制镇全覆盖。二是提升基层供销合作社管理水平和服务能力。基层供销合作社根植农村，连接农业，贴近农民，通过创办经营实体，发挥其经营功能、服务功能和组织功能。目前7家基层社分别拥有4000平方米左右的大型日用品超市，4家基层社分别拥有销售近亿元的农资配送中心。

　　农民专业合作社产业化。一是把农民专业合作社建立在重点产业上，建立产加销一条龙服务模式。重点推动首乌、紫菜、食用菌、中药材等农业产业化龙头企业发展，推行“专业合作社+基地+农民+加工公司”运作模式，积极参与农业综合开发项目建设。二是农民专业合作社创建由领办向参办转变，在产权上形成融合，所参办的农民专业合作社形成与农民有着密切的利益联结，充分体现合作制原则，按照《农民专业合作社法》规范运营。同时，推进农民专业合作社联合社建设。

　　为农服务社建设产权化。建立自主产权的为农服务社，解决服务农民“最后一公里”问题。一是把为农服务社建设在配送中心网点（直营店）终端上。特别是在农资、日用品两大网络配送终端上建设以农资超市、日用品超市和庄稼医院为重点的“两超一院”为农服务社。二是把为农服务社建立在基层供销合作社服务网点终端上。引导基层社和中心村共建为农服务社，提升为农服务社服务水平。

　　（责任编辑：高徽）