河南省供销合作社三项措施“新网工程”项目建设

　　“新网工程”是供销合作社的振兴工程，也是一项重要的民心工程。近年来，河南省供销合作社严格按照全国总社“新网工程”项目建设的要求，在建立健全项目责任制的基础上，着力在提高项目情况的真实率、项目申报的成功率和项目资金的使用率上狠下功夫，取得了显著成效。

　　一是对项目真实情况开展“三查”。为了确保申报项目的真实性，杜绝靠挂供销合作社、套取项目资金现象的发生，省供销合作社采取预申报的项目由主管单位进行初查、上报的项目由省社集中审查、实施的项目由省供销合作社组织检查组跟踪监查的办法，全面了解掌握项目的有关情况，确保了上报的项目全部是供销合作社全资或控股企业的项目。

　　二是对项目申报工作实行“三审”。省供销合作社对所申报的“新网工程”项目，实行省社项目领导小组预审、主任办公会议复审、组织专家小组评审，逐一听取每一个项目的情况，择优进行上报，确保了上报全国总社和财政部的项目符合供销合作社产业发展方向。

　　三是对项目资金使用落实“三责”。省供销合作社实行“分级管理、分工负责”，建立了项目资金管理单位负领导责任、项目检查验收组负监管责任、项目单位负责人负直接责任的责任追究制度，确保了项目资金及时到位和规范使用。

　　按照“三查”、“三审”、“三责”的项目工作程序，全省“新网工程”项目资金的到位率每年 都保持在100%，没有出现一起挤占挪用“新网工程”项目资金的现象。同时，“新网工程”项目的实施也为供销合作社改革发展注入了新鲜血液，使全省供销合作事业呈现出了勃勃的生机与活力。

　　（责任编辑：高徽）