强化“两述两化”出新招

 　　“领导好，我叫王小勤，开一队队长，负责本队的安全生产全面工作，首先欢迎各位领导到我队检查指导工作。目前我们所处的位置是16区专回……”这是9月7日，河南义煤集团新安矿在安全办公会上，检验基层区队负责人“两述两化”时的场景。

　　为全面做好“五精管理”样板矿创建工作，强力推行安全精准确认，使“两述两化”工作真正落实到现场，该矿不断探索安全发展、科学发展的新模式，在全矿各项工作中提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精管理”模式，从安全生产、一通三防、经营、物资管理等方面进行责任、内容的认定和落实。

　　该矿专门下发了《关于开展强化提升“两述两化”工作水平的通知》，成立专门领导小组，并下设地面、井下两个检查组每天对矿属各单位职工掌握“两述两化”情况不定期进行抽查提问，并将执行情况纳入督查考核和文明区队考核范围。同时，该矿要求井下各岗位人员在交接班、设备操作前等行为的手指口述做起，建立起严格的手指口述督导机制。

　　（侯丹）

　　点评：“两述两化”的严格推广，使职工在岗位上每做一件事都能经过准确的叙述、确认、操作三个环节，真正使每名职工习惯行为安全化，安全行为习惯化。