安全管理巧用“加减法”

　　川煤集团达竹公司斌郎煤矿不断创新安全工作思路，将加减法灵活运用于安全管理中。

　　把握细节做“加法”。坚持每周召开一次安全办公会、每天一次日调会，对安全生产现状进行综合评估，增强安全工作的计划性、针对性、时效性。同时，加大对安全设施、生产设备的检修力度，严防设备“带病”运转；各单位加强了对隐患点与隐患人的排查，消除安全管理盲区；加大安全质量标准化建设力度，把安全质量标准化整治重点向井下各作业点延伸，向职工安全操作行为标准化延伸，确保由点线达标向系统达标延伸，由静态达标向动态达标延伸，进一步夯实安全生产管理基础。

　　因地制宜做“减法”。该矿还定期召开安全专题会议，分析矿井安全生产形势、职工队伍稳定情况、干部思想倾向等关系安全发展的直接因素，坚持开展安全思想大讨论活动，有针对性地对职工进行安全思想教育，及时了解职工所思所想，并积极帮助职工释疑解惑，为职工“减压”。

　　（潘广平）

　　点评：通过“加减法”，职工的安全生产意识提高了，思想负担不见了，极好地推动了安全生产工作。