让调度早会这样开

　　“采一队昨天出煤140车，按本月计划日产欠产10车……另我工作面第四台电溜子频繁断铁销子，需要今天派钳工去检修尾轮。”

　　4月下旬，湖南省耒阳市觉光寺矿调度早会换了个开法，首先让各队队干就前一天完成安全生产任务情况、月累计完成产量、欠产原因、需要解决的问题等进行简短发言。大家都感觉耳目一新，效果比以往好。以往的调度早会都是由值班领导通报前一天安全情况、产量以及交接班事项，接着是其他矿领导指出近日工作出现的问题并安排工作。从头至尾，队干和其他管理人员都是当听众，没有话语权。久而久之，不少人厌烦了调度早会，有的一个耳朵进一个耳朵出；有的甚至对领导指出不足抱有不满情绪。

　　针对这一现象，该矿领导让队干们变换身份，即当听众也做发言人。让队干自觉统计生产任务完成情况，自我检查存在的不足，及时提出需要解决的问题，从而更主动工作。同时倡导了管理人员开展自我批评，增进管理意识和能力。同时也及时反映出员工诉求，便于矿领导掌握员工思想动态，发现管理中存在的疏漏，促进民主决策、管理和监督。

（唐永桥）

　　点评：安全工作需要广泛参与，如果只是一个看客或听众，那对安全没有任何意义。所以，让队干们意识到自己的责任，从受众变成参与者，及时总结经验、检讨不足，这样才能促进安全生产。