“严、细、实”筑牢安全生产墙

　　进入2011年，宣钢炼钢厂天车一车间，从创建“管理标准化”、“现场标准化”、“操作标准化”三个环节入手，引导职工按照操作标准规范作业，杜绝人们不安全行为和物的不安全状态，作业中执行“严、细、实”，实现了季度安全生产无事故。

　　突出一个“严”字，抢修再及时不如零事故，要想控制事故的发生最关键的是要扎好预警机制这道篱笆墙。该车间积极在事故预防和对策上下功夫，完善事故预警机制，树立“关口”前移的思想抓安全，严格管理，严格考核。持之以恒地开展“回头看”活动和事故分析活动。使广大职工“事先想仔细，不干危险活”的意识入脑入心。

　　实行一个“细”字，安全生产重在落实，健全了“三级安全检查网络”，车间领导以身作则，每天到现场巡视检查，坚持“身入”现场找问题，“心入”现场抓落实，随时解决安全生产中遇到的难题，细化标准化作业。维检工、操作工每天都要对设备装置进行细致地点检，发现问题及时解决。

　　突出一个“实”字，该车间始终把安全管理和监督的重点放在生产一线，把安全管理具体到人，具体到事，使安全标准化管理贯穿于“实”字，建立了一套人人参加管理，人人有职责的安全管理办法。一季度实现了安全生产无事故。

　　（侯杰）

　　点评：很多企业都实施了自己创新或总结的“几字”管理法，其实不外乎通过多种方式然给职工职工重视安全、严格管理、谨慎操作。企业应该根据自身状况，总结出最适合自己的经验来。