在第四轮“冲击波”中崛起

■ 本刊记者 郑劭清

　　今天，“中部崛起”已经风起云涌。在２００４年年初召开的两会上，国务院总理温家宝在政府工作报告中第一次明确提出“促进中部地区崛起”；在２００４年年底的中央经济工作会议上，“中部崛起”首次出现在２００５年经济工作的六项任务当中。“中部崛起”成为继上世纪９０年代初期东部沿海地区率先对外开放、五年前的“西部大开发”、两年前的“振兴东北”之后的第四轮冲击波。
　　这新一轮冲击波，激发了中部六省空前的发展决心和前进动力，也出现了“六强争霸”的局面，谁都想抓住这个千载难逢的发展契机迎头赶上，挺立潮头。在国内众多的声音中，流行这么一种说法：在中部六省中，无论是从经济实力、现有基础，还是从历史地位和地理区位看，湖北都应该走在前列，为促进中部地区崛起做出更大贡献。
　　在２００４年底国内某知名媒体组织的一次问卷调查中，有三成的民众认为，未来湖北“能成为中部经济崛起的支点”这一比率远高于安徽（９％）、河南（２４％）、湖南（１３％）、江西（１６％）和山西（８％）。在中部六省崛起中，湖北被寄予了较高的期望。湖北省委、省政府提出了“走在中西部前列，率先在中部地区崛起”的战略目标，全省经济发展步入了快车道。２００４年生产总值增长１１．５％，为近１０年来增长最快的一年。
　　“三农”问题是湖北率先崛起、中部整体崛起乃至中国全面发展的重要棋局。有专家认为，由于中部地区担负着国家粮食安全的重大责任，因此目前最紧要的是解决三农问题，有关方面还在论证，如何在工业化改造的过程中，处理好农业发展方面的问题。
　　湖北崛起看农业。湖北有４２３８万农业人口，占全省总人口的７０．６％。“三农”问题事关湖北崛起全局，把这个关键的节点解决好了，湖北的崛起、湖北的中部龙头梦想才能真正实现。
　　这一点，湖北人很清楚。免除农业税、安排６．３６亿元补贴粮农、筹集５亿元支持水稻主产县市，省政府连连出手，近两年，湖北的支农资金达５９亿元，相当于全省一年新增财力的总和。２００４年湖北粮食总产达２１０亿公斤，农民人均纯收入增加３３０元，均创１９９７年以来的新高。
　　中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声说，去年农业形势很好，最重要的是靠政策和价格因素。解决好“三农”问题，实质上是缩小城乡差距，这需要长期艰苦的努力。当前要坚持以农民增收为中心，大力推进工业化、城镇化和农业产业化，大力发展县域经济，创造条件逐步实现种植业的集约化经营。
　　俞正声所指出的“解决好‘三农’的实质”，直指湖北发展的软肋：他们是农业大省，却非农业强省。湖北人形容自己是“农业大省、加工弱省、出口小省”。
　　要缩小城乡差距、解决好“三农”问题，重要的是抓住“农民”这个关键，在助农增收、为农服务，促进农村经济上下工夫。
　　这是项艰巨的历史使命，也是个复杂的系统工程。湖北省供销社主任张祖新说：“从农业大省向农业强省迈进的过程中，供销社可以也必须发挥重要的作用。我们已经为自己定好位，那就是：参与农业社会化服务体系、农产品流通体系、农业支持保护体系建设。主动融入区域经济发展。”
　　湖北省委、省政府也充分认识到了供销社对区域经济发展尤其是对解决“三农”问题的重要性。据了解，省委书记、省长一年里关于供销社工作的批示就达十多次，各有关部门经常就实际问题对供销社工作进行视察和调研，共同探讨如何更好地为农服务。
　　有一个事实应该引起注意，那就是：在社会主义市场经济体制逐步完善的过程中，市场是主导经济的核心力量。计划经济时期赋予供销社的独特的历史地位和工作职能已经发生了重大的变化，原先只有供销社才能参与从事的工作领域已经放开，“市场为王”，只要是有实力的市场力量都可以参与竞争，都可以在农村发展、区域经济中发挥作用。
　　在这样的背景下，为什么湖北省委、省政府对供销社如此重视？对此，湖北省供销社主任张祖新解释说：“因为我们对自己有了清晰的定位，可以在政府全局尤其是农业工作全局中考虑可以做什么、应该做什么，并且切切实实地发挥重要的作用。省里已经认识到了供销社的优势，因此能对供销社的规划要求给予理解和支持。”
　　日前，记者走访了湖北地方供销合作社。记者在采访时发现，供销社正与当地经济主流紧密联系在一起，正在这第四轮冲击波中谋求新的崛起。

　　农资连锁：优势产业　优势服务

　　记者在湖北省供销社采访时了解到，全省供销社系统正在积极实施“两连一代”发展规划。“两连”指的是农资、日用消费品连锁经营，“一代”指的是这些产品总代理、总经销。湖北省社有关人员告诉记者，发展“两连一代”的目的，就是要占领农村市场，恢复供销社在搞活农村商品流通中的主导地位。
　　根据规划，湖北省计划在２００４－２００６年三年间，使供销社主要业务形成覆盖全省辐射全国的经营服务网络，６０％以上的县（市）供销社主要业务经营实现连锁经营和连锁配送，连锁经营网点覆盖行政区域内６０％以上的乡镇，主要商品经营市场占有率达到４０％以上。如今，湖北全省“两连一代”经营额已经达到１６３．０９亿元。
　　湖北省社有关人员告诉记者，省委、省政府高度重视农资供应工作，而这也是供销社系统的优势项目和工作的着力点之一。湖北省委书记俞正声、省长罗清泉等主要领导就湖北省农资供应工作，特别是农资价格问题先后作出重要批示。
　　湖北省社组织全省系统加大货源组织力度，加大平抑农资价格的力度，加大优质服务的力度，全力实施全省农资连锁配送为农服务工程，大力推行承诺服务，积极配合有关部门开展农资打假活动，确保农资供应货足、价稳、及时、优质，保证农业生产的顺利进行。
　　据了解，湖北省农资总公司等农资重点经营企业充分发挥龙头带动作用，按″六统一″的要求，对现有系统内外基层农资商品经营网点设施进行改造和整合，加强与农资商品生产厂家的联合和合作，“我们所说的‘六统一’就是指：统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格。”省社有关人员介绍说，“我们在掌握和控制资源的前提下，按照经济流向和生产区域建立配送中心，大力发展农资商品直营连锁店、加盟连锁店，逐步形成上联厂家或国内外大型供应商，下联农资终端市场，集采购、储运、配送、批发、零售和科技服务为一体，覆盖省内主要农村市场的农资流通网络。”
　　拿荆门市来说，目前该市已经形成了县市区一级以京山保丰农资有限公司和东宝三农公司为代表的农资连锁集团、乡镇一级以东宝子陵供销社丰源农资超市为代表的区域性配送超市、村一级以东宝来龙农资专业合作社和全市村级综合服务社为代表的直销店的三级运行模式。现在，荆门全市新建农资配送中心７个，农资连锁店２１８个，实行总代理、总经销产品１３个，农资经营网点总数达到８９０个，平均每１．７个行政村就有一个供销社的农资经营网点。京山县曹武镇农民曹立根接受记者采访时说：“只要一个电话或者是带一个口信，连锁店就把肥料送到家门口了，真是太方便了，供销社又回来了！”
　　荆门市东宝区的农资连锁店在春耕和秋播期间，都备有茶水桶、洗手处、分装袋、简易农机维修等服务设施，潜江市老新供销社的各村级服务站为农民备有打气筒、毛巾、纯净水等，各服务网点２４小时营业，都配有电动三轮车，遇到年老体弱的农民购货，就免费送货，帮助装卸。
　　记者在采访时了解到，为了更好地为农民提供优质的农资，各地的供销社想了很多办法，有些还走上了信息化的道路。大冶市供销社还尝试了电子商务，他们在“中国供销合作网”、“中国农资网”、“阿里巴巴网”等网站建有本市农资企业吉华农资的网页，在网上发布信息，了解市场行情动态，与各地厂商联系。到目前为止，网上购销已经达到了２００多万元。
　　湖北省供销社系统农资企业出色地完成了省级调度化肥任务，以每吨低于市场价１００元的优惠价格，直供给全省４６个粮食主产县（市、区）农民，湖北省农资市场价格始终低于全国水平。一年来，全省系统共组织供应各种化肥３３６．７万吨、农药１８７１５吨、农膜６８７６吨。

超市连锁：现代观念武装生活

　　记者在湖北省大冶市采访时看到，基层供销社的大楼在当地相当引人注目。不仅因为大楼盖得漂亮，还因为大楼里的超市设施齐全、商品丰富。在号称“中国龙狮之乡”、“全国文明镇”、“湖北首强镇”的陈贵镇，五层粉红色的供销社大楼坐落在镇区的黄金地段，大楼里的“永兴平价广场”设立了“入口”和“出口”，众多的村民前来购物，秩序井然，在超市里，村民们高兴地说：“原来是小杂货店，现在是大超市，买东西都成了享受。”
　　据介绍，近年来农民的收入不断提高，消费能力不断增强，日用工业品市场需求很大，而恰恰是在这几年，供销社在这块的业务经营基本丢失，这不仅给供销社的发展带来巨大损失，也给农民生活带来不便，要达到“双赢”的效果，就要引进新兴的经营业态，大力发展日用工业品超市连锁店。
　　记者从湖北省社了解到，目前全省正大力发展日用消费品连锁经营。如今，荆门、随州、十堰、大冶、江夏、浠水、应城、云梦、孝南等十几个市、县（区）供销社，已经兴建了大中型商场和超市，在当地日用消费品市场形成主导地位。在打造超市方面，荆门市供销社可谓是“大手笔”，他们耗数年之功，建起了两家过亿元的百货商场，在荆门地区树立了东方百货、金城大厦两大商业品牌，现在东方百货营业面积达到５．８万平方米，去年销售总额达到３．６亿元，金城集团商品销售总额达到５．９亿元，在当地商业经济中占据有利的地位。
　　在湖北，随州的新世纪购物中心、十堰市的武当山珍、应城市的供销商场等供销社的连锁超市在地方中都成了重要的连锁经营企业。湖北省社有关人员介绍，湖北供销社缺少全国、全省性大型商业零售企业，为此他们一方面在武汉建立了万丰食品展示交易中心，另一方面，围绕“两连一代”规划，从销售终端抓起，突出地抓了“超市下乡”工程。荆门市社依托两大公司在荆门城区和县市区发展超市、便民店、连锁店，逐步形成“超市下乡”网络。近两年来，市社先后投资近亿元在市区周边建立了以东方家电为代表的连锁配送中心，开了数家面积在１０００－３０００平方米的连锁超市，以及一批联购分销网络。
　　鄂州市联社按照总社提出的“用现代流通方式改造传统经营网络”的要求，推出了“超市下乡”工程，下发了《市供销社关于实施“超市下乡”工程的意见》。《意见》提出，要用一至二年时间，建成遍布全市农村市场的超市网络规划。市联社根据汀祖供销社采取招商引资，利用、改造原有综合商场的办法创办“好而多”超市，很快收到了良好的企业和社会效益的经验。截至去年年末已有汀祖、葛店、太和等三家农村供销社办起了超市，全市农村中心集镇最大的超市，华容供销社超市也即将开业。鄂州市联社领导说，实践证明，在农村供销社兴办超市是可以大有作为的。
　　湖北省供销社主任张祖新带领省社领导班子成员及鄂东南各市供销社主任，于省社半年分片工作座谈会期间，参观了汀祖供销社的“好而多”超市，他们一致称赞该超市“与城里的超市没什么两样”。
　　在湖北，很多中心集镇供销社的商场、门店已经进行了改造，建设８００—３０００平米不等的超市，最大的武当山供销社超市达一万多平米。各地再通过超市向下辐射，把分散经营的门店和综合服务社连结起来，形成城乡一体、规范高效的经营服务网络。很多供销社职工说，“超市下乡”，不仅改造了网络，还增加了收入，提高了税收，改善了形象，并且大大拓展了市场。

新领域　新出口

　　记者在大冶市金牛镇采访时得知，这个８万多人的镇上有一个农贸市场，而且主办这个农贸市场的不是政府，不是商业部门，而是供销社。金牛金鑫农贸市场坐落在金牛镇供销社１２００平方米的“名人超市”的院子里，金牛镇供销社工作人员告诉记者，几年前基层社经济不景气、效益不好，他们想利用供销社商场的空院子搞点开发，将社有资产盘活，因此建起了这个市场。没想到市场建起来红红火火，倍受欢迎。如今，这个农贸市场已有建筑面积５０００多平方米，有二三百个摊位。就是这个市场，解决了镇区二三万人的生活问题，每天都有无数多人从镇区的各个角落到这里买菜买肉。在农贸市场旁边，金牛镇供销社还建起了食杂批发市场，据介绍，这个批发市场辐射到咸宁、武汉、鄂州等地区。
　　大冶市社有关人员告诉记者，他们打算在金牛金鑫农贸市场和四棵农贸市场的基础上，利用一至两年的时间，在保安、还地桥、汪仁、刘仁八、殷祖、陈贵等六个乡镇建立农贸市场，切实为农民的生产生活做点实事。
　　寻求流通新领域，为供销社找到新的突破口，这是大冶市社结合地方经济发展实际做出的选择。大冶市是“中国青铜之乡”，该市金、银、铜矿储藏丰富，工业比较发达。地方经济发达一方面给流通业带来良好的发展契机，也对流通业态提出较高的要求，正是基于这方面考虑，大冶市社在流通上下功夫，不仅为当地农民服好务，也在地方经济发展中奠定自己的重要地位。
　　据了解，湖北不少地方的供销社积极开展农村医药连锁经营。目前全省已有１／３的县（市）供销社开展医药连锁经营，医药连锁经营企业被纳入到当地农村合作医疗体系。
　　记者到浠水县供销社清泉大药房连锁有限公司采访时，刚好遇见该公司正在扩建门面，公司唐董事长告诉记者，他们要将目前２００平方米的药店扩建成１０００平方米的医药超市。据介绍，清泉大药房已有５６个连锁店，药品专柜已经进村。唐董事长告诉记者，药店对加盟连锁的商家要求严格，村级连锁的要求门面１０平方米以上，从业人员要高中以上学历，并且要接受药检部门的培训和验收，药店只能经营非处方药；乡镇级连锁门面要４０平方米以上，从业人员必须具有专业职称。如今大药房的连锁网络已经占据了浠水全县医药市场的７０％的份额。
　　记者随后到清泉大药房的连锁店——关帝庙药房采访。药房负责人范平告诉记者，他们是２００３年加盟清泉大药房的，目前连锁店有１４０平方米的规模，虽然面积不小，但是每天涌到这里买药的都有一两百人，使门面显得有些拥挤。范平说：“我们连锁店不仅货真价实，而且环境好，形象好，老百姓比较信任，我们的业务也做得不错，一年下来有近一百万的销售收入。”
　　据了解，清泉大药房已经通过ＧＳＰ认证达标，药品销售额同比净增３００万元，药品市场价格同比下降了１５．２％，让消费者得到了实惠。这些医药连锁经营企业以完善的经营网络、过硬的质量、低廉的价格，被当地政府指定为合作医疗药品供应商，在为广大农村患者优质服务的同时，也提高了供销社自身的经济效益。

合作串起致富链

　　湖北农业素以粮棉著称。在以前，“粮食大县，财政穷县”并不鲜见；农民负担过重，农田抛荒时有耳闻。湖北省供销社主任张祖新认为，从区域经济合理布局来看，一方面要保证粮食安全，一方面也要保证增加农民收入，“如果不增加收入，粮食生产很难持久。”
　　要增加收入，就要换个法子让土地生钱，那就是调整产业结构。在目前的农村经济活动中，农户是一个基本生产单位。在市场经济条件下，一家一户的农民因为生产基础条件差，生产水平不平衡，居住较为分散，对市场缺乏了解，在经济活动中始终处于一种弱势地位。种什么？怎么种？卖哪里？都成了棘手的问题。
　　因此，尽快提高农民的组织化程度，兴办农村专业合作社是十分必要的。通过专业合作社一是将不同利益主体的资金、技术、劳力、土地等生产要素整合一体，在不侵犯农户土地经营自主权的条件下，可以从整体上提升农业国际国内竞争能力；二是运用专业合作社的专业经营优势和整体实力，可以不断扩大国内市场占有份额；三是通过专业合作社将农民组织起来进入市场，有利于规避市场风险，冲破发达国家设置的贸易壁垒，有利于推动农业产业化经营，促进农民增收。
　　湖北省社有关人员告诉记者，眼下全省供销社系统正在实施″两社一会″规划，致力于办好专业合作社、综合服务社、农产品行业协会。至２００４年底，全省供销社系统领办的专业合作社５６０个，村级综合服务站２０００多个，农产品行业协会２０４个。各地供销社纷纷组织合作社带领农民调整产业结构，努力打造蔬菜、茶叶、中药材、食用菌等一系列产业链。
　　记者在前往嘉鱼县潘家湾镇四邑村采访途中看到，一辆辆农用运输车开到马路上，农民们将车上的南瓜搬上内蒙古、河北等地来的大卡车。马路上排起了一列列车队。
　　嘉鱼县供销社潘家湾镇蔬菜专业合作社主任卢其祥说：“这些车队都是来向我们供销社办的专业合作社社员买南瓜的，村里种的南瓜还有一个月左右才能收成，但是今年比去年提前２０多天销售了。”嘉鱼县供销社工作人员告诉记者：“到八九月份，这里才叫热闹呢，马路上跑的都是来这里运南瓜的汽车。”
　　蔬菜是四邑的主导产业，占种植面积的八成以上。不过前些年这里种的不是蔬菜，而是棉麻，是镇上的蔬菜专业合作社带领农民调整了种植结构。合作社为什么能够带动村民呢？据记者了解，有几个方面的原因：一，用行政指令要求农民种什么、不种什么在今天已经不适宜了，政府不方便做的，正是供销社、合作社可以发挥作用的；二，合作社组织者经常到外地考察学习，了解市场；三，合作社组织者带头试种，用实际效果引导带动农民。拿四邑村来说，当初村里引进了“蜜本南瓜”这个新品种，但是农民们怕风险不敢种，合作社的骨干分子就试种示范，等看到了实际效益，农民们也就打消顾虑，纷纷种植了。
　　卢其祥给记者算了一笔帐：按保守估计，农民种植南瓜每亩纯收入可达１０００－１２００元，四邑村每人有四亩地，这样村里每人每年种南瓜就能赚五千元。这个村是全县最早推广这种南瓜品种的，后来其他乡镇也都种上了。卢其祥高兴地说：“现在全县种南瓜的收入绝对不低于２个亿！”
　　昔日棉麻产地，今日蔬菜王国。如今嘉鱼县种植蔬菜已达４４万亩，总产量１００万吨，为此，当地人自豪地说：“北有寿光，南有嘉鱼”。
　　如今嘉鱼县已经组建农村专业合作社联合社，与县供销社是一套班子，两块牌子。围绕蔬菜产业，通过合作社发挥作用，已经成为嘉鱼县供销社的工作重点。嘉鱼县供销社主任顾兴茂告诉记者：“现在改制完成了，供销社能发挥什么作用？这是个新问题。我们的意见是，抓住地方经济的主导产业，联合组织农民，争取主导地位，这不仅能壮大自己，也能真正做到助农增收、为农服务。”
　　魔芋在一些地区也成了农民种植的主要作物，而这种作物的种植推广，也是归功于当地供销社。建始县沈家荒张玉庭一家责任田只有５．６８亩，仅种魔芋一项就达５亩，占总承包耕地的９０％，全村像这样规模的农户有１００多户。
　　建始县社自筹资金２８万元在花坪沈家荒村领办了第一个魔芋专业合作社——东湖魔芋专业合作社。专业合作社聘请了农技专家，组建了技术服务专班。根据芋农需要采取“培训、咨询、到户指导、组织参观考察、发送技术资料、送肥送药、田间试验示范”等多形式的服务。培训芋农３０００多人，先后建立了田间试验点１１个，试验面积达１６亩。
　　魔芋繁殖系数低、种芋保管技术难度大，收获时间集中而且天气寒冷，栽培需种量多，投资较高。很多社员想种魔芋，却往往苦于种芋投入过高而止步。专业合作社购进５．６万公斤优质魔芋种，组织调剂芋种１５万斤，以合同回收的形式对合作社社员进行重点扶持，有效地解决了部分社员缺钱和购种的实际困难。技术人员还到村到户现场测土、测肥，指导栽培，并建起了魔芋种植病虫害防治科研基地，提高了魔芋生产的组织化程度，使沈家荒村的魔芋生产向规模化、产业化经营的方向健康发展。
　　如今，建始魔芋累计实现销售９６０万元，创利２８万元，为社员增收２５万元。到目前为止，已有入社农户４８５户，魔芋种植面积４６００亩，户平种魔芋９亩４分多。沈家荒、张家槽、涂坪、里三坦这四个村在专业合作社的带动下，已真正成为名符其实的魔芋专业村。
　　恩施沙地乡神堂村魔芋专业合作社是由沙地供销社发起，与神堂村合伙联办的专业合作社。魔芋专业合作社成立后，积极带领全村农民拓展魔芋产业，将分散的套种发展成为规范化种植，聘请专业技术人员在田间地头进行科学技术指导，帮助农民疏通流通渠道，提供产前、产中和产后服务。通过一年多时间的运转，市场前景十分看好，受到广大村民认可。现已发展魔芋种植面达１．２万亩，带动农户１０００户，年购销额３０００万元，合作社社员当年增加纯收入２０００元。
记者在湖北采访时发现，药材是当地农民种植的主要的经济作物之一，供销社组织的专业合作社使这传统的产业焕发新的生机，产生更大的效益。
　　药材是巴东农民经济收入的主要来源。拿巴东区域内的枣子坪村来说，这里盛产独活、玄参、西大黄等各种药材。长期以来，由于没有一个强有力的组织中介，药材购销恶意竞争、市场混乱、发展无序，一个优势产业几乎陷入停滞状态。后来，为实现供销社资本与当地优势资源的有效对接，巴东县供销社社投资２０万元组建了全州第一家专业合作社——巴东县枣子坪药材专业合作社。专业社成立以来，入社农户达到３８０户，社员股金达到４０万元，企业实现销售收入１３００万元，创利２８万元，社员户平增收３５００元，累计为药农增加收入１３０万元，专业合作社盈利２万元。
　　罗田县也通过供销社的中药材公司组织了药材专业合作社，自办了３００亩药材示范基地，种植面积１．６万亩，年收购、加工、销售药材４０万公斤，为农增收１０００万元。据罗田县供销社统计，２００４年“两社一会”实现销售收入８７００万元，直接为农民增加收入３０００万元。
　　帮助农民打开市场，是许多专业合作社努力的方向和目标。浠水县供销社组织的农产品流通协会在这方面走在了前头，记者在浠水县农产品流通行业协会位于双桥农贸市场的库房里看到，黄豆、芝麻、菜籽被装在麻袋里，整整齐齐堆放着，还有一些正陆陆续续地运进来。
　　浠水农产品流通行业协会会长彭益告诉记者，这是协会从各乡镇农民手中收购进来的农副产品，去年协会收购油菜籽、花生、黑白芝麻、红高粱等农产品２万多吨，收购额近亿元，为农民增收近３０００万元。
　　如今协会收购的农副产品占全县市场份额７０％、８０％以上。为什么协会能够占据如此大的市场？其一，协会的网络铺得大，全县有１６个乡镇，而协会的收购网点就有１２８个，收购触须延伸到村头田间；其二，会员不再象以前同行不相往来、甚至不正当竞争，而是一户有订单，多家联合收购，互相配合组织调运，这样能有效抢占市场。
　　浠水县供销社工作人员告诉记者，前不久协会与贵州国宴茅台酒厂签订了一万吨红高粱的购销合同，这不仅为当地的红高粱找到了好“婆家”，还能指导农民们生产。“我们现在种的红高粱还没那么多呢，这样一来，农民就得种上两万亩的红高粱！”彭益说，“就这一项，全县农民可以再增加３０００万的收入。”
　　据湖北省社有关人员介绍，目前全省供销社领办″两社一会″入社入会农户３０万户，带动农户６０万户，建立农产品基地１００万亩，帮助农民增加产值１０亿元，直接收购农民的农副产品达到３４亿元，农民增加收入３亿元，平均每个农民增加近百元的收入。

产业链＝效益链

　　在接触湖北各级供销社人的过程中，记者明显感觉到他们都有共同的思想脉络：定好位——选好工作突破口——为农服务助农增收——增加在地方经济的影响和分量——成为区域经济发展中的重要一极。而要达成这些目标，发展龙头企业无疑是多赢的选择。它不仅能使农民种植的一亩农作物持续增值，还能解决众多农民就业问题，并且为当地经济注入强大的力量。
　　今天，湖北人正在努力用农业产业化提高产品附加值，创造更大的财富。拿棉花来说，棉花是湖北大宗的农副产品，种植面积５００多万亩，年产４０万吨。涉及棉花产业的人口８００多万，有近２０万纺织工人。
　　湖北省供销社主任张祖新告诉记者：“现在我们做的工作，就是打造棉花产业链的方法，通过加工提高产品附加值。”
　　湖北银丰集团是省社的棉花龙头企（上接第２０页）业，它向棉花生产和纺织加工业延伸，初步建立起“棉花种植→棉花加工→棉花贸易→纺织加工”的产业链。目前集团在省内控股了４个县（市）棉花公司，建立了２６个棉花收购加工站（厂），与６０万户棉农建立了订单农业关系，年经营和加工棉花近２００万担。
　　一个龙头企业不仅能够使“一亩地”的效益最大化，也能在区域经济发展中发挥重要作用。如今，集团联合其它业内企业合资组建银丰纺织有限责任公司，总投资３亿元人民币，产值达１．８亿元以上。集团还创建了长江流域区域棉花交易市场，这是个大型电子交易市场，拥有会员单位近２００家，遍及区域内外十余个省市。交易市场设立在湖北、河北、山东、浙江、广东、上海、重庆、广西的交割仓库，可储棉数十万吨。
　　武汉山绿食品配送有限公司作为龙头企业表现得也尤为突出。其一，带动了地方种植结构调整，给农民带来稳定的财路。目前公司已在嘉鱼、汉川、云梦、新洲、长阳等地建蔬菜产业化基地６０万亩，拿嘉鱼县潘家湾镇四邑村来说，该村只有几百名村民，而山绿公司一年就订了８００亩的蔬菜，这样农民们可以“看单下种”，而在全省范围内，公司带动农户５万户，农户年增收２０％。其二，山绿公司有配送点１８０家，配送品种１００多个，一天配送鲜净菜１００吨左右，带动了加工流通环节，不仅解决了农民就业，也使产品增值；其三，公司与其他企业合资建设华中最大的农副产品加工园，日消耗鲜菜肉食将达８００吨，年销售额可达１７亿元，并且还在一些蔬菜产地开发项目、建立加工厂。
　　在湖北采访时，记者还在大冶市社领导的陪同下前往茗山乡采访一个刚上马的烟花爆竹企业。记者驱车３０多公里来到工厂所在地，看到办公楼和厂房井然有序，规模可观。大冶市社领导告诉记者：“这才是这家厂的十分之一，步行绕着厂区走，得花上两个小时！”
　　据介绍，这家企业名叫“祥尔烟花爆竹有限公司”，是由大冶市社发起，省社生活资料有限公司、黄石市社、湖南浏阳烟花爆竹厂家、茗山乡政府的国内股东联合参股的。记者随公司总经理熊学飞登上了厂区里最高的小山包。记者看到，围绕着五个山包，整齐地建起大大小小的厂房， 厂房分为五个区域，彼此之间有着相当长的一段距离。熊学飞告诉记者，因为烟花爆竹是高危行业，所以厂房不能过于集中。
　　据了解，这家公司占地５８０亩，总投资５００万元。“大冶市矿业发达，为什么要在这里建鞭炮厂？”记者有些不解。熊学飞介绍说，因为茗山村民从事烟花爆竹已经有相当长的历史，但是在过去，很多村民采用的是小作坊的做法，一来危险不规范，二来技术含量低，三来经济效益也不好。在当地政府对作坊进行整治，建立企业的同时，创办起这样的大规模的企业，能很好地解决当地发展的实际困难。
　　熊学飞告诉记者，这家公司开工投产后，年产值将达３０００万元，可以解决当地５００名农民的就业问题，给当地农民带来５００至８００万元的收入，平均每人年收入八九千元。
　　大冶市社副主任朱纯家介绍说，为了使烟花爆竹形成产业链，大冶市社还创办了祥丰印刷包装有限公司，为祥尔公司提供产品包装，同时大冶市社还组建了烟花爆竹的销售公司，使烟花爆竹的产业链形成一条“效益链”。
　

（自《中国合作经济》２００５年第０９期）