东至县社：采取“三个一块”思路改造基层供销社

　　东至县社今年提出“三个一块”的思路，加快基层供销社改造。一是强化管理守一块。对人员多、改革成本不足的大渡口、东流、香隅、官港、葛公供销社，通过推行目标考核责任制，强化管理，开源节流，坚守住主体资产和干线网点，维持并逐步增强为农服务功能，在资产自然升值的同时厉行减员分流，为改革创造条件。二是嫁接改造活一块。对已经改制的昭潭供销社，依托其棉花加工厂，通过“联农户、建基地、上项目、搞加工”途径改造成龙头企业；对即将改制的洋湖供销社，可将存量资产与农业产业化龙头企业及农户密切联合，改组为专业合作社。三是引资重组建一块。对已经破产解体的原张溪、胜利供销社，可动员民间资本和社会力量，按照规范的股份合作制模式，重建供销社，再织网络。　

　　（作者单位：池州市供销合作社）

（自《中国合作经济》２００４年第６期）