有着强战斗力的矿工，纪律一定很严明。在皖北煤电集团百善矿掘进二区，就有这样一群战斗力很强的矿工，220多人连续三个月无迟到、早退、请假现象。之所以能够培养出一批优秀矿工，与该区坚持“以人为本”管理，培育攻坚克难“铁军”有着密切的联系。
人人养成好习惯
在这个团队里，领导从“班前迟到、开会手机响、入井不及时”等鸡毛蒜皮的小事入手强化管理，让员工养成恪尽职守的工作习惯。
在操作上，采取“反弹琵琶”方式。即：发现员工违纪不处罚员工，而是把板子打在管理人员的屁股上。假如有员工迟到，跟班队长将自认罚款50元，并将罚款缴到区设立的“安全生产基金”里。区在每个班聘请一名群监员，杜绝将罚款转嫁给员工。
千里之堤，溃于蚁穴。一些事故追根溯源，是员工的坏习惯酿成的。重视抓细节，员工有问题罚管理人员，就是化严管理于无形。区长刘启峰说：“人心都是肉长的，员工看到自己的领导被罚款了，就会心生愧疚,不会再犯同样的错误。”
不断向管理人员施压，设立员工“纠错箱”，让员工不记名给班队长挑“毛病”。员工挑出一次管理人员的错误就记入员工诚信档案，作为年终评先的依据。
月月有亲情教育
“让员工感到单位是家，首先单位要给员工家的温暖。”区党支部书记兼车间工会主席佘社会这样说。
该区在班前会上，经常会出现员工家属的身影。通过邀请员工家属到区里作客，能在第一时间了解员工及其家属的思想动态，解决一些深层次问题。迎头工大黄的老婆是一位“麻将迷”，整天围着麻将桌转。大黄到家后，常常还要自己下厨烧饭。区里得知情况后，主动邀请黄大嫂到井下体验爱人的辛苦。在迎头，黄大嫂看到大汗淋漓的爱人，当时就泪流满面。上井后，与“麻友”彻底一刀两断，每天都及时给大黄做饭，让大黄精力充沛地在井下工作。
该区与员工家属之间还开了一辆“爱心直通车”。定期组织动员工家属、子女为员工送安全赠言，对员工开展全方位的亲情教育，使员工感受到家的温暖。有爱相伴，员工自觉认识到了自身安全对矿井、家庭的重要性，争做安全质量放心人、任务突击带头人、处理故障明白人。
班班征集“金点子”
是金子就要发光。掘进二区把员工当作用之不竭的管理资源，金点子征集班班都有,《合理化建议征集本》每个班组都有。每周组织工程技术人员，对征集上来的“金点子”进行鉴定，能推广的及时推广应用,按月对优秀者给予奖励。
用员工的名字命名技改成果，让员工燃起创新激情。今年以来，先后有“苗锋防窜器”、“朱文武闭合弹片”、“永发叉车联接法”等十几项技改投入使用，为安全生产筑起“防火墙”。
征集“金点子”作为一个杠杆，撬动了员工参与管理的热情。员工的主人翁意识显著增强。仅上半年，该区就征集了160多条合理化建议，有26人得到了奖励。
学业务自动自发
作为资源枯竭的老矿，百善矿如今开采的都是边角煤。在压力大、顶板碎、作业环境差等条件下掘进，员工素质尤其重要。对此,该区制定了详细的学习培训计划。比如该区每周都举办安全培训班，对员工进行操作技能、安全自保等知识培训。聘请3名“首席员工”当安全讲解员，让技术尖子担任安全教练。把自己的“安全绝活”传授给工友；安排“首席员工”和“标杆员工”与技能较低的员工结对子，力求员工素质整体上有所提升。
与此同时，加大工资倾斜力度，按照工作难易程度和劳动强度，确定不同的工种系数和分值，形成科学的考核体系。
念好“以人为本”管理经，培育了一支善啃“硬骨头”的“铁军”。三年来，该区先后转战4个采区，拿下14个工作面，攻克了60多条断层。在安全管理上，取得了连续10年安全生产的成绩。 (李继峰)