2007年以来，新上任的林州市农信联社领导班子坚持“安全就是效益”的工作思路，以风险防范为出发点，以思想教育为根本点，以经营机制为切入点，以技术手段为保障点，以违规查处为关键点，查防并举、标本兼治，取得了案件防控工作新局面。截至2008年6月末，该社各项存款余额为68.42亿元，较年初净增2.94亿元，增加了4.5%；各项贷款余额51.86亿元，较年初净增5480万元；清收盘活不良贷款2.6亿元，占比下降了5.8个百分点；实现账面利润1807万元，较去年同期增加1229万元。
以风险防范为出发点，突出一个“安”字。2007年初，面对四不清，即“风险底数不清、人员不清、机构不清、思路不清”状况，制定了三年发展规划，明确了“一纲四目”总体发展目标，即：一纲，就是通过三年时间全力把林州农信联社打造成为豫北农信第一强社，四目就是案件防控能力显著增强，经营效益和个人收入水平要协调增长，存贷经营规模要持续壮大，综合管理水平要迅速提升。
以思想教育为根本点，突出一个“律”字 。为增强员工的法制意识，在“讲正气、树新风”活动、合规文化教育活动、社风主题教育活动/廉政文化进农信和案件大排查四项活动期间，开展了以员工思想教育为根本点的主题实践活动。
以防控技术为保障点，突出一个“严”字。主要表现在“一投四督”。即：一投，就是加强硬件的配备，加大安全投入。四督，一是稽核监督。联社在利用好审计中心的前提下，充分发挥二级稽核体系的作用，加大稽核检查力度，提升稽核检查效率，增加稽核覆盖面，有效地防范了案件的发生。二是事后监督，事后监督是信用社日常业务办理的事后主要防线。三是岗位监督，在职工强化自律的同时，联社要求岗位关联责任人签定保证责任书，对关联岗位的工作人员办理业务行使监督权，并定期开展岗位间的互查。四是社会监督。根据市政府的意见和建议，针对外部代办、协储带来的各类风险，联社在2006年撤销全部代办员的基础上，2007年撤销风险机构3个，全部信息联络员359人，清理了临时用工78人，减少了风险点，降低了经营风险。
以违规查处为关键点，突出一个“究”字。体现在“一究四推”。即：一究，就是各类问题必须查明原因，以事实为依据，以规章为准绳，一追到底，严肃追究相关责任人的责任，决不搁置、决不姑息、决不纵容。四推，就是坚定不移地推行“岗位轮换、亲属回避、强制休假、干部交流”四项制度，降低道德风险和操作风险。一年多来，林州联社共交流干部15人，岗位轮换439人，亲属回避90人，强制休假265人，占员工总数的55.37 %。