本报讯 2008年上半年，常熟市供销社切实把“新网工程”作为服务三农、参与新农村建设的重要抓手。上半年新增连锁网点80家，累计建成连锁网点711家，连锁经营额超10亿元，同比增长30%。新合作常客隆充分发挥龙头带动作用，通过整合、改造、提升、优化农村传统经营网络，重点建设经营面积1500平方米以上的镇级直营连锁店，择优吸纳经营面积200平方米左右的村级加盟连锁店，合理设置城区（院区、校区）便利店和农村社区便利店，并跨区域与丹阳市、兴化市供销社合作拓展农村连锁超市网点，形成一镇多店、一村一店、跨区布点的网络覆盖格局，累计拥有超市网点突破595家。在发展网络过程中，新合作常客隆既注重吸收现代经营的先进理念和管理技术，又注意与农村实际相结合，不断创新和完善，真正达到了引进技术、培养人才、积累经验、增强实力的目的，为推进系统“新网工程”建设奠定了良好基础。
同时，常熟市农资公司按农家店标准对原有网点分批进行整合改造，改善美化店容店貌，完善经营监管制度，继续通过直营、加盟等多种途径，完善了直属配送站、镇级加盟店和村级农家店的农资连锁经营网络，累计拥有农资连锁网点116家。在建好网络的同时，常熟市农资公司着重在质量、信誉方面加强管理，要求所有连锁经营点严格遵守公司的连锁经营管理制度，做到不经营假冒伪劣农资，不短斤少两，不从事有损“常熟农资”品牌的经营活动。在货源管理上，公司及时组织供应适销的农资商品，尽力保证网络有充足的货源，同时加强业务指导，不定期组织网络营销人员进行培训，提高经营管理能力和指导农民科学施肥用药的水平，确保了春耕备耕、夏收夏种的农资供应，做到了“质优、价稳、适时、保供”的要求，满足了农业生产所需。 (常溪)