很多职工在工作中会根据经验创造出一些简便实用的工作技巧，练出属于自己的“绝活”。但是，由于种种条件的限制，这些“绝活”随着他们的离开也消失了。要避免“绝活”成“绝”活，企业必须要搭建有效载体、创新管理机制，为“绝活”的产生、推广、发展创造良好的条件。
一是组织开展创新创效活动。企业管理经营者要紧紧围绕企业发展,组织开展“创新创效”、技术比武等活动，激发职工的创造能力，组织职工练“绝活”，并进行抽查、督促，给予鼓励或帮助解难等，重点项目进行重点关注、重点跟踪。同时，在平时的工作中要注重培养职工的创造力，对于有兴趣、有能力的职工，要积极创造条件。
二是建立奖励激励制度。要在工作中和活动中，对“绝活”的拥有者，给予物质和精神鼓励，特别在集体项目的奖励上，分配向第一责任人、关键岗位、关键人员倾斜；对个人完成的项目，则全奖到个人，不搞照顾奖；对重大攻关项目，进行重奖。
三是建立“绝活”档案。企业要注重收集整理，形成书面材料，形成“绝活”档案，以便在企业今后的生产活动中及时调阅查看和应用，并根据工作中新情况、新形势，对“绝活”进行进一步修改和完善，减少不必要重复劳动，把“绝活”传下去，促进企业经济效益的增加。