随着全省农信系统的改革不断深化，作为农信系统基层联社（农村合作银行）的一名领导干部必须充分认识到全省农信系统改革发展的艰巨性和长远性，工作中要进一步加强自身学习建设，不断改进工作方法，努力提高经营管理水平，争做“八种人”。
一是做不辱使命的责任人。要牢记我们作为社会主义新农村建设的主力军和联系农民的“金纽带”的历史使命，牢固树立服务“三农”的经营理念，密切关注广大农民发展经济、建设新农村的殷切期望，增强历史责任感，加快改革发展。
二是做善抓细节的细心人。细节决定成败，要围绕全省农村信用社改革发展的关键环节和重要工作一丝不苟找问题、抓工作，积极推动改革发展工作不断深入，加快向一流金融机构发展迈进步伐。
三是做懂管理、会经营的明白人。对上级领导部门的重大决策和重要部署，要用心学习、用心领会、用心把握，做到耳熟能详，了然于胸，内化于心，外化于形，不断增加做好领导基层联社（合行）发展的原动力，解决经营管理工作中的“知识慌”、“本领慌”问题，切实成为各项政策、工作部署的讲解者、执行者和督导者。
四是做准确定位的明知人。认真领会省联社“四个面向”市场定位和潍坊市联社“四个拓展”发展战略重要内涵，充分发挥领导的管理服务职能，既能通盘考虑，从发展大局通盘考虑改革发展情况，及时调整经营策略；又能结合基层实际，科学管理，充分调动基层一线干部员工的工作积极性和主动性，营造敢闯、敢干、勇于奉献、团结干事的良好发展氛围。
五是做坚持原则的“铁面人”。敢于正视经营管理中存在的问题，对检查发现的违规违纪违法问题不掩饰，切实按照“谁违规处罚谁”的原则，坚持讲制度不讲面子，讲原则不讲关系，讲政策不讲私情，坚持摸清实情、讲真话，敢于开诚布公讲明白、一针见血点到位，下大力气抓整改。
六是做分类指导的务实人。既要善于总结自己工作中的成功经验，并会借鉴其他金融机构先进的管理经营和经验做法，又不照抄照搬，坚持实事求是，具体问题具体对待。
七是做化解矛盾的有心人。农信事业是一盘棋，联社（合行）领导要有信心、有能力及时化解改革发展中的问题，实现业务的健康快速发展。要切实牢记“员工利益无小事”，将员工切实利益放在改革发展过程中首先需要解决的大事，对员工突出反映的问题，要尽最大努力加以解决，力求件件有着落，事事有回音。
八是做廉洁自律的干净人。领导干部既是干事创业的领导者、组织者，也是道德行为的模范和楷模。更要自尊、自重、自警、自励，树立良好的形象，为普通员工起到模范带头作用。