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怎样留住“上帝”

日期:2008-05-28   作者:石昕   来源:中华合作时报第2350期

  在当前竞争日益激烈的新形式下,金融机构的市场地位也在发生着质的改变,由原来的银行主导型向客户主导型转变,如何维护好老客户、不断发展新客户,就成为各大金融机构谋求发展的当务之急。能否在竞争中获胜,成为金融机构不断思考的问题,临沂兰山农村合作银行又是如何面对这种新形势下的竞争的呢?

  对症下药,建议采取以下措施维护好老客户,发展新客户,扩大市场份额。

  第一、转变思想观念,增强创新意识。牢固树立与市场经济相适应的现代化商业银行的经营理念。增强忧患意识,居安思危,知难而进,振奋精神求发展,增强市场意识,以市场为导向,以客户为中心开展经营,争取业务发展,强化效益意识,把发展业务和经营效益作为一切工作的出发点和落脚点。

  第二、立足当前,不断发展,发挥自身优势,增强竞争力。当前合行的硬件设施、自助设备不断更新,特别是有些支行分理处的存取款机、补登折查询机等自助设备,成为了合行规范化服务建设的花瓶。各支行要采取有效措施,改变当前只是摆设的现状,如设置金融导购员,大堂经理等服务人员,引导客户充分利用自助设备办理业务,不仅为客户提供方便也分散了柜员的柜台压力,真正把自助设备利用起来。达到合行为客户着想,提升金融服务水平的目的。

  第三、加大科技资金投入,加强新产品研发和扩大代收代付中间业务的开发。金融产品是结算的工具,直接关系到结算服务水平的高低。但就目前的情况来看,必须加大科技资金投入,用于新产品开发、网络升级以及新产品推介等。同时,扩大中间业务的服务范围,增加结算手续费收入,为客户提供方便,也为合行创造利润。

  第四、加大宣传力度,加强宣传攻势。通过大力宣传,改变人们对合行(农村信用社)的传统认识,使人们对临沂兰山农合行的服务、结算、网络科技等方面有一个全新的认识。通过宣传,树立合行良好形象,使人们认识到该行是农民自己身边的银行。不断巩固新农村建设金融主力军的地位,力争做到“农村市场寸土不让,城区市场寸土必争”。 

  第五、加强管理,适度放权,可采取固定利率与浮动利率相适应的方式,灵活办理贷款业务。市场浮动利率可根据客户的信用等级、业务交易量、银行存款等方面,对重点客户实行差别优惠利率,不断维护发展黄金客户。

  社会在发展,竞争在加剧,为使客户不再辗转金融机构而犯愁,让客户心甘情愿的在兰山合行办理各种业务,就必须全面提升自己,达到客户的要求,使自己满意,让客户放心。



网站编辑:舒安东

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