本报讯 今年以来，山东日照市供销社深入实施“新网工程”，以“一个网络、两个平台”建设为核心，加快推进农村现代流通服务体系第二个三年规划，力争全年完成经营总收入20亿元，实现利税2600万元；新办供销社有控制力的农村社区服务中心10处；新建日用消费品配送中心2处、综合超市35个、农家店230个；发展农村专业合作经济组织17个，建设标准化农产品生产基地4个，成立农民资金互助社4个，使供销社成为农村现代流通的骨干力量。
该市社重点抓五项工作：第一，以配送中心建设为重点，提升农村现代流通网络服务档次。按照市场化运作的方式，新建两处供销社具有控制力或影响力的连锁经营公司及物流配送中心。鼓励各基层供销社以乡镇中心超市为依托，开展与村级农家店的连锁配送，并引导、扶持其成为地域配送中心，为建立县域网络准备条件，提升农村网点的经营水平、服务质量和业态形式。
第二，以增强供销社控制力为重点，全面加快农村社区服务中心建设进程。年内重点以产权为核心，围绕创办供销社有控制力的精品社区服务中心，建设乡镇示范区，打造一批高档次的“社区服务群”，使农村社区中心真正 成为供销社承接政府投入与社会投入的有生命力的为民服务平台。
第三，以助推农业产业化为重点，完善农村合作经济组织服务体系。围绕蔬菜、大姜、茶叶、果品、板栗、花生、棉花种植和肉鸽、山鸡养殖等优势产业，广泛吸纳生产大户或专业带头人，集中资金、技术、加工、销售等相关生产要素，尽快组建起一批管理规范、助推农业发展的新型专业合作组织，并以其为依托发展十余处种养殖业标准化示范基地，形成一批具有鲜明地方特色的农业产业群。
第四，以思路调整和工作创新为重点，打牢基层供销社根基。结合“一个网络、两个平台”建设，充分盘活、整合、利用基层社现有土地、房产、经营等资源，通过创办农村社区服务中心，实现基层供销社在农村的新布局；通过建设具有新型经营业态的综合超市和农家店，实现基层供销社在农村流通领域的新业态；通过发展农村专业合作经济组织，延伸基层供销社在农业生产中的服务功能和作用，从而实现基层供销社组织结构、经济结构的调整与创新。
第五，以开展农村金融互助合作为重点，拓展供销社为农服务新领域。年内建成以供销社为主体，集担保公司、资金互助合作社和会员于一体的农村融资服务组织4个，并力争供销合作社资金互助工作有大的突破。 (路溪）