日前，山西大同煤矿集团王村煤业公司充分依靠、全力支持班组长的工作，真正做到了赋予职权、增能充电、政治关心、经济扶持，使他们在工作中放心大胆发挥了主动性和创造性，实现了安全管理重心下移、关口前移。
该公司赋予了班组长安全管理权、工作分配权、分值分配权、材料管理权、本班利益维护权、批假销假权，明确了安全上制止违章、工作中按照具体情况合理分配劳动力、记分中按照当班情况和员工的表现作上下浮动以及运用和管理材料的权力，促使班组长当家细算。此外还明确规定班组长在保证全班工作的前提下，可以批准员工休息，体现对员工的关心；在自己的班组员工权益受到损害时可以站出来维护，提高了班组长的威信。
王村煤业公司还加大力度抓班组长的培训工作。在技能培训中做到“五个结合”：脱产培训与半脱产相结合，系统培训与现场操作相结合，事故案例分析与规程学习相结合，走出培训与内部培训相结合，强化技能与提高管理水平相结合，把班组长培养成能干会说，能抓会管，能打会算的复合型人才。
在经济分配上向班组长大力倾斜，增加了班组长津贴，提高了他们的收入。政治上关心和爱护他们，在发展新党员时优先考虑班组长。对优秀班组长要表彰奖励。
这些权利和待遇的给予，使班组长的工作更加便捷，更有动力了，同时公司对班组长的要求也更加严格了。不称职的坚决撤换，干得好的重用提拔。如今，王村煤业的班组长个个经得起员工的评价和考验，员工们说：“班组细胞活起来了！班组长靓起来了！”（贾永梁）