细心的人们发现，现在安徽淮北临选厂每周四的安全例会与以往不同了。过去，班组长只是坐在下面听课，而现在，他们却有板有眼地当起了授课“先生”，听课的则变成了车间领导。
近期，临选厂技检车间让“兵头将尾”的班组长和车间技术员在例会上畅谈治班之道，为存在的问题号脉，共同商讨了今后加强班组建设的思路。在一次班组长例会上，有一位班组长作了“转变职工思想观念，转变行为方式，转变工作方式”的三个转变的发言，让参会的车间领导和职工深受启发。会后，车间领导深为感触：“班组长讲的‘双跟踪’考核法，班组创新创效工程等，让我们耳目一新，如何解决机制不完善，班组文化建设推进不够深入，班组缺乏工作活力等问题发人深省，这些问题解决好了，就可以促进班组建设不断上台阶，为推动企业又快又好发展注入强劲动力。”大家对班组长当“先生”，车间领导当“学生”的作法也表示赞同。只要大家都争当企业的主人，能者为师，就一定能把班组建设落到实处。（庞丽萍 蒋红亮）
点评：班组安全是企业安全生产的细胞，那么如何有针对性地加强班组建设？如何使班组管理最有效？对于这样一些问题，班组长是最有发言权的。因为他们就在班组第一线，直接负责班组管理，对班组的管理和建设心中最有数，说话当然也最有分量，要解决班组的建设和管理问题，最好的办法就是多听取班组长的意见，这样才能推进班组建设。