近年来，天津市宝坻区供销合作社在推进“三进工程”中，探索出一些成功作法。
一是加强领导，深入推动。宝坻区供销合作社对实施“三进工程”高度重视，建立了主任包片、科长包乡、科员包村的工作责任制。全体机关干部分成20个工作组，深入到各乡、镇村、推动落实。宝坻供销社龙头企业劝宝超市也专门设立了加盟督导部，配备了车辆和人员，每天到各加盟店督促指导。经过精心组织、全力推进，现已建成日用消费品配送中心1个，连锁店462家。其中直营店12家，加盟店450家；建成农业生产资料配送中心1个，连锁店186家。
二是构建网络，规范提高。在对各区域的人口密度、网点数量、收入状况、消费水平进行深入细致分析的基础上，制定了连锁网点规划图和建店标准，要求新建连锁店必须达到“三白一亮”和“五个统一”，即墙白、地白、顶棚白和灯光明亮，统一配送、统一形象、统一售价、统一营销、统一管理。制定了《加盟管理办法》、加盟条件、准入制度，统一了加盟店建设标准。采取以点带面、典型引路的办法，在城区建成3个样板店，在乡镇村建立了23个加盟示范店，起到了示范作用。同时先后投入各类资金620万元，为加盟店免费提供货架、电脑、监控、冷柜、牌匾、价签、工服、导购牌等物品，并帮助加盟店进行店面设计、安装货架、调试设备和商品摆布，对店主开展商品知识、陈列方法、质量鉴别、服务意识、经营理念等培训，从而有效地提升了加盟店的经营管理水平。
三是龙头带动，强化功能。经过几年来的发展，作为龙头企业的劝宝超市的信誉不断提高，实力不断增强。目前，企业注册资金已由当初的328万元增至1312万元，翻了两番；总资产由500万元增加至8600万元，提高了16.2倍；年营业收入由6100万元增至3．3亿元，增长了5．3倍；职工总数达到2246人，其中直营店860人，加盟店1386人。2005年被商务部确定为“万村千乡”市场工程试点企业；2006年在全国供销合作社系统大中型商场（单店）经营情况排序中，排名第47位。为强化劝宝超市的龙头地位，劝宝超市还投资1200万元，建成了一个占地面积7588平方米、库房面积5000平方米的现代化配送中心。近年来，劝宝超市与厂商合作，开发了泸洲老窖酒、九福系列饮品、齐鸣亚太罐头等26个代理品牌，开发了劝宝纸、大米、糖、面粉、伞等8个自有品牌。目前劝宝超市直营店商品配送率已达100%，加盟店配送率普遍达到50%以上。(津讯）