甘肃省农资化肥有限责任公司不断完善农资经营体系，创新经营机制，延伸经营网络，扩大经营规模，坚持农资主营业务，发挥现有区域优势，大力发展联合与合作，努力构建以连锁经营为重点的网络体系，全力以赴做好农资商品供应，确保了农业生产的需求。2007年，商品销售达到7.7亿元，实现利润 200万元，取得了一定的成效。
甘肃省农资化肥有限责任公司积极推进现代经营方式，以现有的14个分公司为依托，利用县基经营设施，建立县级农资配送中心，初步形成了省、地、县、乡四级连锁经营网络，去年已与县级农资企业、经销商联建县级配送中心19个。不断注重网络功能的提升和完善，通过农资连锁配送、测土配方施肥等优质服务措施，扩展了公司的视野，搭建了为农服务的更多平台，使公司农资商品在市场占有率达到70％以上。加强与厂商的联合，与中农、中化、三环、宏福、新化等大中型企业建立良好的互信关系，与中石油西北化工销售公司经过多次协商，又签订了新的合作协议。充分发挥省级农资龙头企业的作用，采取联营分利，让利于基层的办法，在酒泉巨龙集团多年的联合合作中，通过互惠互利，优势互补，使合作的模式更加规范，合作的成效更加明显。利用自己的仓库设施和人力资源，争取到了国家安排的化肥淡季商业储备，连续三年完成了任务。加大投入，对公司在各地的设施进行新建改造，完成了兰州、定西储备中转仓库和分公司的设施改造；投资110万元对张掖分公司仓库库棚的建设，目前已投入使用；与省供销社储运公司合作落实了武威、天水等地的经营仓储设施。这些设施的改造和完善，为在全省推进农资连锁创造了良好的条件。（董显儒）