山东省平原县农村信用社紧紧抓住“两节”全县3万外出打工人员返乡、货币回笼进入旺季的大好时机，强化领导，精心组织，在全县大力开展存贷业务竞赛活动，运用“五到位”确保实现存贷业务首季开门红。
截至1月末，该社各项存款余额达到227112万元，各项贷款余额达到183140万元，已完成首季存贷款增长计划的57.16%和76.25%。
宣传发动到位。平原县是个劳务输出大县，全县在外务工人员达4万多人，两节期间有3万多人携款返乡，县信用社抓住这一有利时机，印制贺年卡5000余张，春联1万多幅，大红福字2万多张，由100多名信贷员携带，走村串户向外出务工返乡人员和新老客户送对联、送祝福，向他们宣传信用社雄厚的资金实力和优质的服务手段，动员他们把多余的资金尽快存入信用社。同时，信用社还在全县加大了舆论宣传攻势，在全县城、乡主要街道和闹市区悬挂宣传横幅150多个，书写宣传标语500多条，在县电视台和县城广场电子屏幕推出了大型广告，形成了社会各界进一步了解信用社，支持信用社的舆论氛围，进而拉动了存款业务的开展。仅一月份，每个网点日存款增加近50万元，全县日增存款近1000万元。
业务培训到位。为确保实现2008年存贷款业务首季开门红，县联社及早动手，于2007年底，利用三天的时间对信贷人员进行了集中培训，重点在业务技能，职业道德，服务质量，办公效率上再提高，以适应客户存贷款业务的需要。并规定，凡培训后考核不合格的，除给予经济处罚外，下岗继续学习。经培训各项技能全员合格率达95%以上，为实现首季开门红奠定了良好的业务基础。
任务落实到位。联社将第一季度存贷款任务层层分解量化，落实到人，与个人效益工资挂钩，使每一名员工既有压力、又有动力。联社四名班子成员、9个部门经理全部落实了包片、包社责任制，定期对所包单位存贷款进度进行检查督导，及时帮助排忧解难。对完不成任务的包片、包社人员扣发效益工资。
改革措施到位。平原农村信用社在县城有四个分社，多年来一直归属城关信用社管理，分社负责人享受与普通职工一样的工资待遇。2007年底，联社针对县城多家金融机构并存，市场竞争激烈的实际情况，大胆进行改革，对城区四家分社实行了扁平化管理，新竞聘了分社主任，分社主任享受与其他基层社主任同样的工资待遇。此举极大地调动了城区分社的积极性，四处分社仅一个月就增加存款2000万元。
奖罚制度到位。联社制定了一季度存贷款业务百分考核细则，季末进行考核验收，对全县完成存贷款任务好的前三名信用社分别给予15000元至8000元的奖励，对超额完成任务的员工按比例给予奖励，完不成任务扣发500元的工资。城关信用社出现存款倒挂2000万元的情况后，联社领导及时进行现场办公，实行一社一策。并当场宣布，实行存贷任务完成情况日日排名制，对季末位居后三名的给予下岗处分，并分别罚款200元。此项制度一出台，既增加了全体员工的思想压力，又激发了他们的工作热情， 仅20多天，就增加存款3000多万元，发放贷款1000多万元。