山东恒通化工股份有限公司结合化工企业生产特点，面向生产一线班组巧打“四张牌”，促进了班组安全建设，强化了企业安全生产。
打好理念渗透牌。该公司通过安全警示牌、安全园地、安全温馨提示、毒物周知卡等形式，进一步提高员工的安全意识和自我防护能力。各班组还充分利用班前班后会和安全例会组织全员学习，每月定期考试检查，确保渗透效果。
打好行为养成牌。该公司强化对员工行为规范训练，根据员工的不同岗位，制定了员工行为“六规范”和“十种安全行为”，并把安全手册下发到班组。他们还以规范员工班前礼仪为突破口，推行“手指口述”法，规范员工行为。各班组还建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责。
打好精细化管理牌。该公司各班组严格执行巡回检查和交接班制度，实行“五交五不交”工作制度，并在安全园地制作了安全精细管理看板，把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在看板上，成绩与当月绩效工资挂钩，充分调动了员工的积极性。
打好考核奖罚牌。该公司制定了严格细致的考核办法，细化量化考核标准，采用周检查、月评比、季度考核和年终总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高员工的安全工作执行力。（刘伟）
点评：班组建设是安全管理的重中之重，直接关系到班组生产的安全。恒通化工的做法能够凝聚班组战斗力，值得其他企业借鉴。